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生产计划管理（柔性滚动生产计划）--线上网络直播培训时间 2023-09-11 2023-09-11结束 培训地点中国线上网络直播（下?4?0-16?0?.5学时，详情咨询客服） 培训机构北京信标技术培训中忂/a> |
 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
课程背景９/strong>生产计划是任何一家制造企业的龙脉！计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力！可以说：计划做得好的企业很少！
每次我们去企业做咨询或内训发现突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大但客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。有则是计划人员在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程、/p>
本课程将针对以上从计划排产方式，计划过程控管方式，计划核算工具着手，让学员不仅学习到目前国内先进的计划理念、而且还学习到众多实用工具与表单（课程结束老师将拷贝一批老师在做生产总监管工厂时、给企业做计划咨询时的工具与表单给学员）、/p>
课程收益９/strong>掌握三大计划安排常规方法：月、周、日计划核算方法，月、周、日计划制定方法，月、周、日计划追踪方法；掌握一个核心思路：多品种、小批量下如何进行混合有效柔性滚?/p>
课程方式９/strong>理论讲授(50%)+案例分析、小组研?30%)+实操练习(20%)
?/strong>1讲：生产计划与物料问题与根源
一、企业生产计划上存在的六个普遍现豠/p>
二、企业物料管控上存在的六个普遍现豠/p>
三、生产计划问题六大根源分析：1.没有秩序先要先投后出、后投后要先出；2.没有掌握PMC对生产数据信息了解不到；3.没有节点对生产流程关键点产能控制不住?.没有反馈车间仓库不反馈生产、物料数据；5.没有约束车间不听上级安排自行安排生产?.没有节拍半成品成品要么不出要么全完成
?/strong>2讲：生产计划及部门作用与要求
一、生产计划在企业运营中六大作用：1.实现企业利润?.完成销售任务；3.保证产品质量?.降低企业成本?.保证员工收益?.获得供方支持、/p>
二、计划部门应有地位与困惑?.计划部门应有的三大权力；2.计划部的两个困惑
三、计划部门自身的能力建设?.PMC人员五项基本职责?.PMC人员四项能力要求?.PMC人员五大常用工具
?/strong>3讲：生产计划编制与追踪方泔/strong>
一、生产计划编制前的核算基础知识?.标准工时测算法；2.CT、TT、OEE等基础数据计算法；3.各单位产能分析法?.混合排产分析法；5.对应物料分析
二、生产计划高效五大机制建设：1.五大排产基础建设?.四大沟通机制建设；3.六大管理系统建设?.三大流程制度建设?.六大计划准备建设
案例分享：上海某企业计划沟通机制建立过稊/p>
三、生产计划年、月、周、日编制方法?.年度生产计划编排方法?.月度生产计划编排方法?.周生产计划编排方法；4.日生产计划编排方法；5.排产八大具体要求
案例分享：上海某企业计划体系建立全过稊/p>
四、生产计划过程追踪方法：1.现场看板运用?.每日报表反馈?.每日计划反馈?.ERP系统运用、/p>
?/strong>4讲：多品种、小批量柔性滚动方泔/strong>
一、多品种小批量排产四大准备：1.培养多能工；2.工艺了解透；3.安排灵活性；4.订单可调?/p>
二、多品种排产四大手法?.类似工艺产品同时排；2.同样产品调整好顺序；3.特殊量小产品单个做；4.另类工序提前或线外做
三、小批量车间四大应对方法?.现场安排灵活?.小单元化生产?.相似性连续做?.员工技能提卆/p>
四、多品种小批量物料准备：1.辨别出个性材料；2.特殊材料重点采购?.注意现场材料保管?.产品首巡检做到佌/p>
五、课程成果输出：1.方法与工具，A.产品归类法；2.实用表单，A.产能负荷分析?/p>
课程总结（培训知识促动复盘、培训效果呈现）
宋老师宋老师为中国精益开山鼻祖蒋维豪弟子，拥?2年大型台企、民企工厂工作经验，及生产驻厂咨询和培训项目经验?S专项辅导企业分别在嘉兴、丽水地区被当地政府评为标杆。擅长通过系统培训提升一线管理人员、全方位梳理与调整制造企业生产系统、及丰田管理等方式实现企业现场精益化调整、产线平衡、库存下降、生产效率短期内急速提升、/p>
人： 高老师
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 机：0535-2122191
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
行业标签９/font>生产计划管理（柔性滚动生产计划）技术培?/font>职能标签９/font>生产人员采购人员物流人员市场人员PMC?/font>计划?/font>仓储人员品质人员供应啅/font>生产经理生产厂长车间主任厂长生产副怺/font>制造企丙/font>组长品质?/font>生产总监计划经理计划呗/font>知识点：生产计划生产精益管理成本采购物料控制柔性滚动生产计刑/font>PMC管理工具出货检骋/font>安全标准包装检骋/font>质量管理原料加工能力建设供应铽/font>技能提卆/font>风险案例分析原材斘/font>工艺物料工厂降本增效PMC沟這/font>安全生产生产管理材料班组镾/font>质量标准生产数据损耖/font>现场管理物料管理生产设备ERP设备管理工具过程控制进度控制生产流程企业运营采购成本过程管理监管工艺产品批量生产5S管理5S包装生产产品质量OEE计划管理质量设备故障定位供应销?/font>降本工具实操线上网络地区９/font>中国
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