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项目全过程管理控制与实践(广州)

培训时间 2023-07-20 2023-07-21结束

培训地点广州币/span> (6.8-9杭州/7.20-21广州/8.24-25成都/9.14-15上海,全年排期咨询客?

培训机构上海肯荟企业管理咨询有限公司

微信扫一?/p>

会培动态都知晓

培训简今/span>

课程背景9/strong>

企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境、/p>

本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平、/p>

课程将通过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用、/p>

培训内容

项目管理基础

项目及其属?/p>

项目的特点,项目为什么难管?

事业环境因素、组织过程资?/p>

可交付成果、相关方

案例:项目干系人的重要?/p>

项目成功的评判标准及组织决策

案例:悉尼歌剧院项目的过程?

组织结构对项目的制约

项目立项管理

项目的来源及商业论证

项目立项章程的编刵/p>

案例:博世汽车的项目章程

项目经理的任呼/p>

案例:谁才合适做项目经理>/p>

PMI的项目经理人才三角模垊/p>

项目计划管控范围、进度计划编刵/strong>

工作分解结构

工作分解结构的作?/p>

如何编制工作分解结构

编制工作分解结构

分组练习:编制你的项目的工作分解结构

WBS分解过程中的常见问题解析

项目进度安排

排列活动顺序及估算活动持续时间技?/p>

关键路径与关键链

项目进度计划编制

分组练习:编制你的项目的进度计划

影响工期的常见要素解枏/p>

项目的资源与成本管控

项目中的主要的成本构成与支出规划:/p>

项目成本管理要点

成本构成及特炸/p>

项目成本管理流程

成本类别

估算成本的方泔/p>

项目投资估算的编制及其审样/p>

项目风险应对的预算编刵/p>

编制项目成本计划基准(S曲线(/p>

项目成本控制

影响项目成本超支的因紟/p>

实施成本控制的手段和方法

传统成本控制方法的弊?/p>

基于挣值(Earned Value)的成本控制原理 实施过程中的资源获取与管琅/p>

项目监控进度控制

运用Project2016管理工期和进?/p>

如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工朞/p>

项目整体计划的优化与平衡

甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

控制项目进度

项目监控变更控制

项目的常见变更原囟/p>

设计变更

工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

合同条款筈/p>

变更控制程序

变更日志及管理计划更?/p>

项目监控风险管控

项目风险的概念及管理过程

风险来源与识?/p>

风险的评估和量化

风险应对策略及监?/p>

如何通过合同,规避风?/p>

小组讨论:案例项目风险识别及应对规划

项目监控信息与沟這/strong>

项目实施过程中有哪些信息>/p>

沟通为什么这么难>/p>

沟通的障碍是什么?

沟通的原则与方泔/p>

有效的表达、倾听和反馇/p>

常见的项目沟通场景应寸/p>

信息发布与绩效报呉/p>

项目例行会议

项目月度报告

总结与行动计刑/strong>

授课老师

杨老师

上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师

美国PMI认证的项目管理师(PMP?编号:1202961)

精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)

美国PMI认证的敏捷项目管理师(PMI-ACP)(编号:2032688(/p>

WFA认证的行动学习促动师

PowerProject企业项目管理软件 系统顾问

《项目管理评论》杂志电子刊 编委

一体化项目管理解决方案提出者、倡导耄/p>

适合对象

1、现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员;2、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员;3、组织中与项目相关的职能部门人员?、希望提升自身职业能力的人员?、获得过PMP认证,需要理论深化和实战巩固的学员;6、其他对项目管理感兴趣的人员

培训费用

4800?人

其他信息

课程收益9/strong>

1、清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想;

2、具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;

3、了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工其

4、能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制;

5、理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教?

6、掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项?

7、掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管琅

8、选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素、/p>

培训安排9/strong>

上海?023?3?6?17?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-10348.html

北京?023?4?0?21?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-11270.html

深圳?023?5?5?26?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-11302.html

杭州?023?6?8?09?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-10816.html

广州?023?7?0?21?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-11837.html

成都?023?8?4?25?/p>

上海?023?0?9?20?/p>

联系方式

人: 高老师

?nbsp; 话:15376602038(微信同号)

?nbsp; 机:0535-2122191

?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com

Q Q ?416988473


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