课程背景：在产品研发的过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题，加班成为通常的选择，是否还有其他方法帮助尽可能达成时间目标？企业想建立研发项目工程师团队，任命研发项目经理，但是项目经理该如何工作，如何协调分配研发项目工程师的工作，如何与客户、高层以及非研发部门沟通？

“客户需求又改变了”，“项目中不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢？......

这些都是企业研发团队经常遇到的问题。在当今，各行各业竞争都愈发激烈的情形下，研发已成为企业竞争的主战场。因此，研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，研发项目工程师的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是在团队（项目组）合作下完成整个研发。

本课程通过系统的理论学习与个性化的实战训练，能为企业提供具体的解决思路和应对措施，掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。同时，针对制造业的特殊行业背景，深入解析适用于制造业研发团队的研发模式，帮助研发工程师快速提升研发能力。

课程目标：掌握研发项目工程师的角色及必备技能；清楚研发项目团队的组织结构模式；灵活运用制造业研发管理的几种模式；掌握研发项目各阶段的输出成果；了解研发项目范围蔓延的各种情形及处理方式；掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、评估、风险响应计划及风险监控；了解大数据在研发项目管理中的运用。

第1部分：研发项目管理概述：1.1 研发项目管理的定义、分类；1.2 研发项目管理的特点、研发项目失败的原因

第2部分：研发团队建设：2.1 研发团队组织结构模式；2.2 研发工程师角色及必备技能；2.3 研发项目经理的角色；      2.4 特殊的研发团队-虚拟组织

第3部分：研发项目管理：3.1 研发项目生命周期及研发产品寿命周期；3.2 研发项目阶段及特点；3.3 研发项目知识体系；3.4 研发项目阶段性成果

第4部分：研发项目管理模式：4.1瀑布管理;4.2多项目管理;4.3敏捷开发与制造;4.4精益生产与快速响应制造系统

第5部分：研发工程师研发方法：5.1 迭代法；5.2 减法；5.3 价值工程法；5.4 学习型团队；5.5 以客户为中心

第6部分：大数据在研发项目中的运用：6.1 大数据的定义；6.2 案例分析

王丽珍——资深项目管理培训师，项目管理师培训考试用书主编。

本课程不仅适合企业中高层管理人员、研发总监、技术部门经理、项目经理、技术骨干、研发项目工程师等，也适合有志参与项目的各类人员。

北京信标技术培训中心颁发电子培训证书。

2800元/人，4000元/2-3人。

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