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采购价格管理与全面成本控制培训（上海（�/a>

培训时间� 2023-05-22 � 2023-05-23结束

培训地点�上海（具体地点二次通知�

培训机构�SGS培训中心

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会培动态都知晓

培训简今�/a>

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培训简今�/span>

课程概述９�/strong>

1.了解采购职责的要求与对应的核心能力要求；2.掌握采购商品成本构成的实质与内容�?.掌握成本与价格管理的概念�?.掌握报价管理中的报价方式，供应商数量与报价的标准三大管理要素�?.掌握采购必须精通的9种成本类型；6.掌握战略采购的如何通过报价管理把好成本管理的第1关；7.掌握获取报价�?种方法；8.掌握供应商定价的6种方法；9.掌握价格分析�?2种方法；10.掌握评估供应商报价的4大标准；11.掌握定价管理�?个阶段；12.掌握成本分析，核算的方法�?3.掌握构建成本模型的步骤与方法�?4.熟悉技术降本与供应链协同降本的工具与方法；15.熟悉全面成本管理的三个实施阶殴�/p>
课程亮点９�/strong>
课程逻辑缜密，能够帮助学员建立系统的价格与成本体系思维
大量练习与互动，利用实操模拟与讨论让学员轻松掌握实战技�?br /> 能够立即上手，学以致�?br /> 关注学员实际问题，即时解筓�/p>
课程收益９�/strong>
企业收益：构建企业价格管理与全面成本控制系统，优化策略库与模型工具应用，优化采购定价与成本管控流程、�br /> 学员收益：掌握基于实战的全套价格管理方法，以及基于流程的全面成本控制从过程到模型工具应用、�/p>
授课方式９�/strong>讲授、案例解析、实战练习、互动讨讹�/p>

培训内容

课程模块

培训内容

�?/strong>1天上升�/strong>

�?/strong>1模块
成本基础知识

1.供应商产品成本构成的实质
2.做产品成本管理的目的
3.采购商品成本管理的内宸�/p>

�?/strong>2模块
理解成本：采购要掌握的成本类垊�/p>

1.标准成本
2.相关/非相关成�?/p>
3.间接成本
4.直接成本
5.固定成本
6.变动成本
7.平均总成�?/p>
8.边际成本
9.机会成本

�?/a>1天下升�/strong>

�?/strong>3模块
控制前端：采购的报价管理

1.报价管理的过稊�/p>
2.有效管理业务需汁�/p>
3.获取报价的四种方泔�/p>
4.如何决定供应商的数量
5.如何分析供应商的报价協�/p>

�?/strong>1天结杞�/strong>

�?/strong>2�?/strong>上午

�?/strong>4模块
分析决策：采购的价格分析与管琅�/p>

1.供应商定价的6种方泔�/p>
2.采购价格分析�?2种方泔�/p>
3.正确采用评估报价�?大标凅�/p>
4.价格变化�?阶段管理

�?/strong>5模块
成本控制：分析，核算与成本建樠�/p>

1.大数据分�?构建采购成本地图
2.机会识别-识别成本改善机会
3.预判未来-成本的趋势与周期�?/p>
4.开发成本模型的关键步骤
5.获取成本数据的有效途径
6.如何确定产品材料费用
7.如何确定产品工艺费用
8.如何确定产品人工费用
9.如何确定其他费用
10.如何采购NPV净现值确定财务费�?/p>
11.�?�?利模型在采购定价中的应用
12.成本建模的一些经骋�/p>

�?/strong>2天下升�/strong>

�?/strong>6模块
协同降本

1.杜邦分析法的应用
2.与供应商进入联合物流降本
3.从价值流着手降�?/p>
4.价值分析与价值工程VA/VE

�?/strong>7模块
全面成本管理三大阶段

1.成本管理的第1个阶�?降本与投资降�?/p>
2.成本管理的第2个阶�?绩效改善
3.成本管理的第3个阶�?贡献卓越的业务成枛�/p>

�?/strong>事�/strong>天结杞�/strong>

授课老师

适合对象

适用于采购人员，财务人员，供应链管理人员与企业高管参加�

培训费用

4200�?人�

联系方式

�?nbsp;�?nbsp;人：高老师

�?nbsp; 话：15376602038（微信同号）

�?nbsp; 机：0535-2122191

�?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com

Q Q �?416988473

行业标签９�/font>采购价格管理与全面成本控制培�?/font>
职能标签９�/font>供应啅�/font>采购人员供应链管理人呗�/font>财务人员
知识点：质量管理采购成本管理成本控制价格管理报价管理
地区９�/font>上海中国

声明９�/h1>
①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台，仅供您搜索。由于会�?培训的不确定性，有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实、�br> ②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有�

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�?/strong>3模块控制前端：采购的报价管理	1.报价管理的过稊�/p> 2.有效管理业务需汁�/p> 3.获取报价的四种方泔�/p> 4.如何决定供应商的数量 5.如何分析供应商的报价協�/p>
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�?/strong>5模块成本控制：分析，核算与成本建樠�/p>	1.大数据分�?构建采购成本地图 2.机会识别-识别成本改善机会 3.预判未来-成本的趋势与周期�?/p> 4.开发成本模型的关键步骤 5.获取成本数据的有效途径 6.如何确定产品材料费用 7.如何确定产品工艺费用 8.如何确定产品人工费用 9.如何确定其他费用 10.如何采购NPV净现值确定财务费�?/p> 11.�?�?利模型在采购定价中的应用 12.成本建模的一些经骋�/p>
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�?/strong>6模块协同降本	1.杜邦分析法的应用 2.与供应商进入联合物流降本 3.从价值流着手降�?/p> 4.价值分析与价值工程VA/VE
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