时间

课程名称

课程内容

目标

�?天上升�/p>

�?� 六西格玛概述

�?� 六西格玛的起源与发展

�?� 六西格玛是什乇�/p>

�?� 六西格玛管理的特�

1．了解六西格玛的历史

2．掌握六西格玛的特点，理解六西格�?nbsp;

�?天上升�/p>

�?� 定义阶段

�?� 项目选择

�?� 项目背景

�?� 问题陈述

�?� 项目范围

�?� Y及缺陷定么�/p>

�?� 基线与目栆�/p>

�?� 项目效果

�?� 项目团队

�?� 项目计划

�?0� 项目注册

1. 如何定义一个问题或项目
2. 定义项目背景、范围、问题、目标、计划等预估项目收益/效果

�?天上午，�?天下升�/p>

�?� 测量阶段

�?� Minitab软件基础

�?� 现状的图形分枏�/p>

�?� 过程能力分析

�?� 鱼骨国�/p>

�?� 流程国�/p>

�?� 因果矩阵

�?� 潜在失效模式分（FMEA（�/p>

�?� 测量系统分析（MSA（�/p>

1. 了解统计基础
2. 如何衡量过程能力
3. 找出潜在的影响因孏�/li>

对因子进行初步的筛逈�/p>

4.了解测量系统分析的方法和原理

�?天下午，�?天上升�/p>

�?� 分析阶段

�?� 数据收集计划�?/p>

�?� 检查表

�?� 层别泔�/p>

�?� 散点国�/p>

�?� 假设检骋�/p>

1. 对问题进行进一步分枏�/li>

识别出主要因孏�/p>

2.了解假设检验的一般方泔�/p>

�?天上升�/p>

�?� 改进阶段

�?� 制定改进计划

�?� 对策方案及评件�/p>

�?� 试验设计

�?� 改善效果确认

1. 制定改进计划
2. 选择最佳参�?/li>

验证改善成果

�?天下升�/p>

�?� 控制阶段

�?� 改善效果风险评价

�?� 控制计划

�?� 标准匕�/p>

�?� SPC

�?� 现场移交

�?� 项目承认及总结报告

1. 制定控制计划
2. 项目结果移交

项目收益跟踪

�?天下升�/p>

项目案例分享

项目案例分享

了解实际案例的实施过稊�/p>