QC七大手法是在品质管理工作基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。 另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。

 

课程目标：

◆通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。

◆学员通过QC七大手法的学习，能有效进行数据分析。

◆通过系统学习，学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。

1、QC推进历史及现状

质量管理阶段

质量管理小组的产生与发展

中国质量管理小组的活动概况

质量管理VSISO9001&ISO/TS16949

2、QC推进步骤

推进原则

四段十步要点

3、QC工具运用（新）

QC Tool 1-亲和图

亲和图的概念

亲和图应用步骤

案例

QC Tool 2-树图

树图的概念

树图的作用

树图的应用程度

案例

QC Tool 3-关联图

关联图的概念

关联图的用途

 关联图的应用程序

案例

QC Tool 4-过程决策图

过程决策图的概念

过程决策图的用途

过程决策图的应用步骤

 案例

QC Tool 5-箭条图

箭条图的概念

箭条图的种类

箭条图绘制规则

QC Tool 6-矩阵图

矩阵图的概念

矩阵图的用途

矩阵图的分类

矩阵图的应用程序

 案例

QC Tool 7-流程图

流程图的概念

流程图的应用程序

案例

4、QC项目评审

评审的目的与基本要求

评审的原则

评审的标准

评审的方法

制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。

公开课：1800元/人，含培训费、教材费、税费，学员食宿自理。 内训：10000元/2天，含培训费、教材费、税费，老师交通食宿由企业负责安排并承担费用。

培训安排：

线上网络直播：2月9-10日/5月11-12日/8月10-11日/11月9-10日

广州：2月9-10日/5月11-12日/8月10-11日/11月9-10日

2月  http://train.www.sqrdapp.com/show-10303.html

3月  http://train.www.sqrdapp.com/show-10386.html

4月 http://train.www.sqrdapp.com/show-10975.html

6月：http://train.www.sqrdapp.com/show-10818.html

地点	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
武汉/长沙			13-14		15-16		10-11日		11-12日		13-14
重庆/成都/西安/昆明			13-14		15-16		10-11日		11-12日		13-14
北京/天津		13-14		10-11日		12-13日		14-15		16-17		11-12日
上海/杭州/南京/苏州/合肥		13-14		10-11日		12-13日		14-15		16-17		11-12日
宁波/温州/绍兴/嘉兴/台州			20-21		22-23		17-18		18-19		20-21
无锡/南通/常州/徐州/扬州/盐城/泰州			20-21		22-23		17-18		18-19		20-21
济南/青岛/烟台/潍坊/郑州/唐山/石家庄		20-21		17-18		19-20		21-22		23-24		18-19
泉州/福州/厦门/南昌		20-21		17-18		19-20		21-22		23-24		18-19
大连/沈阳/长春/哈尔滨		20-21		17-18		19-20		21-22		23-24		18-19

联系人：高老师

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