�?讲：物料仓储规划管理９�/strong>一、仓储物流要求与内容：仓储物流管理基本内容，厂内与厂外仓储物流管理。二、仓储物流规划：仓储物流规划对象，仓储物流规划考虑因素，确定仓储空间，确定仓储平台。三、仓储物流规划原则与基础：仓储规划遵循原理，仓储规划原则，仓储规划要点，仓储管理系统(WMS)，储位策划管理，高层货架策划，仓储管理与5S，平面布置和立体布置，如何选择储区位置。团队案例分枏� 仓储规划的原则与理念。老师分享点评：老师分享与点评小组成果。主要解决问题：不了解仓储物流规划的原则以及方法。主要成果输出：《仓储规划因素清单》，《规划计算公式》，《仓储规划布局图》、�/p>

�?讲：仓储库存与日常管理：一、仓储价值与任务：仓储管理运作，仓储管理职能，仓储管理价值，如何提升仓储管理价值，仓储物流任务。二、仓储基础与作业管理：仓库��帐、卡、物一�?rdquo;，仓库应看到什么？仓储管理什么？仓储作业，仓库管理标准化，物料编号原则，物料编号方法。三、储存防护管理：仓库��帐、卡、物一�?rdquo;，仓库应看到什么？仓储管理什么？仓储作业，仓库管理标准化，物料编号原则，物料编号方法。团队案例分枏� 仓储目视化管理方法讨论。老师分享点评：老师分享与点评小组成果。主要解决问题：不了解运用目视化管理方法导致仓储管理效率低下，让仓储管理一目了然，效率提升。主要成果输出：仓储任务清单、物料编号标准、仓位图、仓储管理标准、物料卡与先进先出方法、�/p>

�?讲：库存流转与日常管理：一、库存出入流程：收料作业流程，成品入库流程，退料流程图，收货、出入库方案选择，发料作业流程。二、高效拣选与分拣：摘果法优缺�?订单式，播种法拣货优�?多订单产品别，如何提高拣选效率？团队案例分析: 如何提升分拣效率案例练习。老师分享点评：老师分享与点评小组成果。主要解决问题：不了解如何提升物料分拣效率的方法与技巧。三、高效配送管理：高效配送怎么做？物料出库，先进先出，补货管理，退料管理。四、呆废物料管理：呆废物料划分，呆废物料管理目的，呆废物料处理途径与方法，呆废物料预防。五、物料盘点管理：盘点含义，盘点目的，盘点类型，盘点方法，盘点步骤，盘点差异处理，盘点后预防工作。团队案例分析：仓库呆滞品的发生原因案例分析。老师分享点评：老师分享与点评小组成果。主要解决问题：不了解仓库呆滞品产生的原因以及如何防范的措施。主要成果输出：《呆滞品清单》《呆滞品处理单》《盘点清单》《盘点盘盈盘亏处理表》《物料耗用分析表� 呆废料产生原因与预防方案，库存盈亏产生原因与预防方案、�/p>