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效率提升、成本降?mdash;IE应用--线上直播

培训时间 2023-04-07 2023-04-07结束

培训地点中国线上直播(上??0-11?0?.5学时

培训机构北京信标技术培训中忂/a>

微信扫一?/p>

会培动态都知晓

培训简今/span>

课程背景9/strong>

在当今制造技术高度透明的情况下,为什么不同工厂的制造成本差异会?0%-60%?(行业调查);为什么在一些人看来是亏本的生意,而另一些人确认为很好做,并且产生了相当高的利润率?现代IE的发展,正引领一场制造业的效率革命,过去:以品质求立足,如今:靠效率求生存!在现代IE眼里:我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间,同时还可以降?0%以上的成本、/p>

您的企业有这样的情况出现吗?多样少量,中间库存和各种浪费惊人!动态管理难以实现!产品在不断降价,成本难以同样快速的降下来!想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明?

IE是世界上成功的生产效率提升方法,通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值终向客户提供完美的服务,应 IE 方法实现精益 一个流 生产、平衡生产线、改善布局等,真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平,知道如何通过产能标准书控制成本,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力 本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题、/p>

培训内容

课程大纲:

第一讲:IE职能分析及组织设计:IE的发展历史与变革;传统IE手法与改善工具;现代IE的发展趋势;精益生产与现代IE的区别及联系

第二讲:标准时间设定及标准化9/strong>预设时间法(PTS)简介;现代IE常用的预设时间法(MOD法);模特法(MOD)原理及其在IE预设时间中的运用;作业时间秒表分析法;人机作业时间分析;宽放原理及标准时间设定;案例:北汽银翔时间测定案例;小组活动:实例分析与计算;讨论:我们所管辖的区域时间优化的空间是多少,该如何去优化,创造的年效益是多少>/p>

第三讲:IE手法改善作业9/strong>IE改善遵循的原则;防呆法防错;动改法四原则(剔除、优化、合并、重排);双手法;人机法人机合一协调高效;范例:《动改法操作表单》《流程优化操作表单》;讨论:我们在生产过程中有哪些可优化的,如果优化完成后能提升多少业绩?

授课老师

徐老师精益生产管理实战专家。擅长运用各种IE手法对全流程作业分析与改善,以提高整体运作效率;擅长优化企业运作流程,加强运作周期和仓库储存管理等精益工具,以降低企业运作成本;擅长分析价值流,建立支持精益物流的信息平台,以实现供应链一体化,构建精益物流体系、/p>

适合对象

从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员

培训证书

北京信标技术培训中心颁发电子培训证

培训费用

300?

其他信息

课程目标9/strong>

从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史;学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向;学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率;系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果、/p>

课程方式9/strong>

技能传?理论引导+案例与故事穿?游戏互动

联系方式

人: 高老师

?nbsp; 话:15376602038(微信同号)

?nbsp; 机:0535-2122191

?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com

Q Q ?416988473


声明9/h1>

①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台,仅供您搜索。由于会?培训的不确定性,有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实、br> ②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有

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