效率提升、成本降?mdash;IE应用--线上直播培训时间 2023-04-07 2023-04-07结束 培训地点中国线上直播(上??0-11?0?.5学时 培训机构北京信标技术培训中忂/a> |
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课程背景9/strong>
在当今制造技术高度透明的情况下,为什么不同工厂的制造成本差异会?0%-60%?(行业调查);为什么在一些人看来是亏本的生意,而另一些人确认为很好做,并且产生了相当高的利润率?现代IE的发展,正引领一场制造业的效率革命,过去:以品质求立足,如今:靠效率求生存!在现代IE眼里:我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间,同时还可以降?0%以上的成本、/p>
您的企业有这样的情况出现吗?多样少量,中间库存和各种浪费惊人!动态管理难以实现!产品在不断降价,成本难以同样快速的降下来!想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明?
IE是世界上成功的生产效率提升方法,通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值终向客户提供完美的服务,应 IE 方法实现精益 一个流 生产、平衡生产线、改善布局等,真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平,知道如何通过产能标准书控制成本,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力 本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题、/p>
课程大纲:
第一讲:IE职能分析及组织设计:IE的发展历史与变革;传统IE手法与改善工具;现代IE的发展趋势;精益生产与现代IE的区别及联系
第二讲:标准时间设定及标准化9/strong>预设时间法(PTS)简介;现代IE常用的预设时间法(MOD法);模特法(MOD)原理及其在IE预设时间中的运用;作业时间秒表分析法;人机作业时间分析;宽放原理及标准时间设定;案例:北汽银翔时间测定案例;小组活动:实例分析与计算;讨论:我们所管辖的区域时间优化的空间是多少,该如何去优化,创造的年效益是多少>/p>
第三讲:IE手法改善作业9/strong>IE改善遵循的原则;防呆法防错;动改法四原则(剔除、优化、合并、重排);双手法;人机法人机合一协调高效;范例:《动改法操作表单》《流程优化操作表单》;讨论:我们在生产过程中有哪些可优化的,如果优化完成后能提升多少业绩?
徐老师精益生产管理实战专家。擅长运用各种IE手法对全流程作业分析与改善,以提高整体运作效率;擅长优化企业运作流程,加强运作周期和仓库储存管理等精益工具,以降低企业运作成本;擅长分析价值流,建立支持精益物流的信息平台,以实现供应链一体化,构建精益物流体系、/p>
课程目标9/strong>
从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史;学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向;学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率;系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果、/p>
课程方式9/strong>
技能传?理论引导+案例与故事穿?游戏互动
人: 高老师
?nbsp; 话:15376602038(微信同号)
?nbsp; 机:0535-2122191
?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
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