中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用、�/p>

有句名言，叫��世界上不变的，就是世界一直在变化着��，从业务骨干到管理中层，站的角度，做的事情，每天事务的重点，管理者需要的能力，一切都变了，可很多中层还是在运用着过去的经验、想法和逻辑，在处理着不同的事情。是因为他们没有��管理意识��吗？经过老师大量的访谈和调研发现，很多管理者并不是不想做好管理，而是没有完善的、趁手的管理工具。所以，本课程将从中层的管理角色转换做切入点，从管理者的自身影响力提升出发，打造个人品牌，提升个人领导风范，从选人打造团队开始，到管人用人，培训发展，终激发团队留住人才，和团队一起成长、发展，并结合企业经典案例，全面破解中层管理的密码，深度解密中层成长基因，主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案、�/p>

本课程秉�?ldquo;系统���?ldquo;插件��的理念，管理者先认清自身角色和管理本质、管理自我品牌与有效输出，以提升影响力为核心��系统��，众多应用场景的小工具、干货为��插件��，帮助管理者从搭建团队开始，到分解工作、授权委责、培训发展，并以不同激励手段留住企业人才作为管理闭环，希望用两天的时间，提供更多的��管理武器��给中层管理者，进而达到大大提升中�?ldquo;管理意识��的优结果、�/p>

课程收获:

让学员理解管理者选人的素质模型及管理者角色认�?/p>

理解和掌握管理者的个人领导风范打速�/p>

理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌

理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构，做到团队内部结构平衡

理解和掌握管理者如何在会议、汇报、分享中的演讲技�?/p>

理解和掌握团队建设，团队管理，带队伍的逻辑思路和操作方泔�/p>

理解和掌握如何知人善用，科学授权

理解和掌握作为管理者，在面对问题时，如何带领团队分析与解决