课程背景：组织中的项目越来越多，大到工程建设，新产品研发，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功, 如何选对项目是项目成功的第1步，本课程将分享选择项目的工具和方法，以避免选择错误造成不必要的成本损失。
课程收益：掌握如何识别和分析需求，发现机会；掌握立项决策的财务分析工具（投资回收期，净现值法，投资回报率，内部报酬率，收益成本率）；了解如何确定项目目标；项目经理的能力模型
课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战

第1讲：需求收集与分析
1.内部需求来源：研发，预研，市场，服务，供应链，财务
2.外部需求来源：客户，行业分析，竞争对手，展会，媒体
3.需求分析：需求解释，需求过滤，需求检视，需求分类，需求排序，需求确认
案例1：华为需求管理系统
 

第2讲：项目的选择
1.考虑因素：生产因素，市场因素，财务因素，员工因素，其他因素
2.项目的可行性研究：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究
案例2：铱星计划
 

第3讲：项目的启动
1.项目启动的步骤：项目发起，项目核准，项目启动
2.项目目标的确定：项目目标的共性，项目目标的准则
3.项目启动的工具和方法：投资回收期，净现值法，投资回报率，内部报酬率，收益成本率
4.选择正确的人：项目经理的能力要求，卓越项目经理的软技巧，视频：项目经理的能力
5.项目成功的环境保障：高层支持，正确的组织结构
回顾与总结

王老师——项目管理实战专家。10年项目管理咨询及培训经验，擅长领域：项目管理架构搭建，项目流程梳理，问题解决与决策制定，创新思维。

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