六西格玛绿带（GB）培训--广州-食品培训中心

六西格玛绿带（GB）培训--广州

培训时间： 2025-01-06 至 2025-01-11结束

培训地点：中国（2025年1月6日-11日广州 2025年1月13-18日苏州，详询客服）

培训机构： SGS培训中心

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培训简介

课程概述：

企业常见问题与误区
质量方面：产品质量和服务有待改进，客户满意度和忠诚度有待提高，客诉成本过高
成本方面：生产效率、资金利用率不高，内部不良（损失）成本过高
速度方面：价值流的中间环节繁冗，不能满足客户需求速度；库存管理不良，周转效率低

SGS全新升级系列课程
《六西格玛绿带（GB）培训课程》：本次六西格玛绿带培训课程，将利用数理统计方法发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助项目组找到实现目标的最佳因素组合，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越！

六西格玛简介
六西格玛是目前前沿的管理方法论。六西格玛是一种改善企业过程与服务的系统的方法论，以顾客需求为中心，以“零缺陷”的目标，以持续满足顾客满意度为核心，利用统计分析来解决现实世界管理问题的方法，分为定义、测量、分析、改进、控制五个阶段。企业通过引进六西格玛方法论带动企业文化朝着预防和控制的前沿性理念发展，降本增效提升企业竞争力。

课程亮点：

精益六西格玛黑带大师授课，结合多年的授课及项目辅导经验，模块设计科学性，系统性，实用性
课程知识深入浅出，大量结合工作和生活情境案例，让学员易于理解并应用
整个课程结合Minitab软件实操，符合企业六西格玛推行应用场景

课程收益：

企业收益：运用六西格玛系统方法为企业降本增效，提高企业服务水平，持续满足顾客满意度，提升团队凝聚力，提升专业技术人员的知识库
学员收益：了解六西格玛的价值、流程，掌握先进的六西格玛系统化方法和全套实用工具，大幅提升个人工具应用能力和为企业解决问题的能力。

授课方式：讲授、图表、案例解析、小组讨论练习，模拟游戏、互动讨论

培训内容

课程模块	培训内容
第1天 9:00~17:00 （6.5小时）
开场（30分钟）	讲师及学员简介培训时间安排及注意事项学员课程目标设置开场暖场
第1模块六西格玛概述 (150分钟)	推行六西格玛意义六西格玛起源六西格玛定义六西格玛核心精益六西格玛概念六西格玛项目改进思考模型六西格玛DMAIC 介绍
第2模块项目定义 (90分钟)	项目定义六西格玛项目管理概述项目定义-潜在项目识别项目定义-目标的确定项目定义-收益预估项目启动会项目任务书顾客声音顾客声音的重要性顾客声音的收集顾客声音的汇总案例练习
第3模块卡诺模型KANO Mode，SIPOC （60分钟）	卡诺模型 SIPOC SIPOC 的框架 SIPOC 的作用 SIPOC 的制作步骤案例分析小组练习
第4模块过程流程图P-Map （60分钟）	过程流程图的框架过程流程图的应用过程流程图的制作步骤过程流程图的符号案例分析小组练习
第2天 9:00~17:00 （6.5小时）
第3模块因果矩阵图 Cause & Effect Matrix (60分钟)	因果矩阵的定义因果矩阵的功能因果矩阵的步骤因果矩阵的评分系统案例分析小组练习
第6模块潜在失效模式分析 Potential Failure Mode Effect Analyze (60分钟)	PFMEA的定义 PFMEA的功能 PFMEA的步骤评分系统案例分析
第7模块基本统计量 Basic Statistical (180分钟)	数据类型数据的中心和波动正态分布和标准正态分布二项分布和泊松分布六西格玛计算器 Minitab操作及案例练习
第8模块图形化分析 Graph Analysis (90分钟)	条形图 Bar Chart 帕累托图 Pareto Chart 直方图 Histogram 箱线图 Box-Plot 饼图 Pie Chart Minitab操作及案例练习
第3天 9:00~17:00 （6.5小时）
第9模块正态性检验 Normality Test (60分钟)	总体和样本置信区间概率分布图正态性检验非正态数据分布非正态数据转换法 Minitab操作及案例练习
第10模块统计过程控制 Statistical Process Control （240分钟）	案例引入控制图的意义和用途控制图的起源控制图的作用及原理控制图的构成控制图的种类绘制控制图的步骤控制图的判断准则均值极差图Minitab 单值移动极差图Minitab 计数型数据P控制图Minitab 计数型数据U控制图Minitab 案例练习
第11模块过程能力分析 Process Capacity Study (60分钟)	过程能力指标过程能力指数的计算过程能力的接受准则非正态分布的过程能力过程能力分析的步骤Minitab 计数型数据过程能力评估六西格玛计算器案例练习
第四天 9:00~17:00 （6.5小时）
第12模块测量系统分析 Measure System Analysis (240分钟)	什么是测量系统测量系统的变差准确度-偏倚Bias分析 Minitab 准确度-线性Linearity分析Minitab 准确度-稳定性Stability分析 Minitab 精确度-重复性Repeatability和再现性Reproducibility 重复性及再现性的评估步骤 GR&R Minitab 量具重复性和再现性评估准则 Minitab 测量系统的改进案例练习
第13模块测量系统分析-计数型数据 Measure System Analysis-Attribute Data (60分钟)	计数型MSA案例引入计数型MSA的模型的建立Minitab 一致性的评估Minitab Kappa值判定测量系统的改进案例练习
第14模块多变量图 Multi-Vari Chart (60分钟)	变异源的种类多变量图的绘制Minitab 识别关键变异交互作用图Minitab 案例练习
第5天 9:00~17:00 （6.5小时）
第15模块假设检验、Hypothesis Test (240分钟)	假设检验基本思想假设检验的模型假设检验的步骤单样本t检验 Minitab 双样本t检验 Minitab 单样本z检验 Minitab 配对t检验 Minitab 多样本t假设检验 Minitab 单比例p检验 Minitab 双比例p检验 Minitab 卡方Chi-square检验 Minitab 单样本方差分析ANOVA Minitab 双样本方差分析 Minitab 等方差分析 Minitab
第16模块样本量的考量 Sample Size Consideration (30分钟)	样本量的重要性二类风险功效样本量的计算 Minitab
第17模块相关和回归 Regression Analysis （120分钟）	变量间的相关性相关关系及相关系数散点图 Minitab 一元线性回归决定系数回归模型的建立 Minitab 多项式回归 Minitab 最佳子集案例练习
第6天 9:00~17:00 （6.5小时）
第18模块试验设计 Design of Experiment (240分钟)	试验设计的定义试验设计的用途试验设计的步骤因子及水平的选择单因子实验设计双因子实验设计全因子实验设计 Minitab 交互作用介绍 Minitab 实验结果分析案例练习
第19模块项目关闭和移交 Project closure and Handover （30分钟）	项目标准化的意义项目移交的意义项目移交的步骤六西格玛项目报告
补充五Why，鱼骨图 Fishbone	5WHY 定义和起源 5WHY 实施步骤、案例 5WHY 应用原则和要点鱼骨图定义和作用鱼骨图类型和结构鱼骨图实施步骤
全部培训结束

授课老师

适合对象

适用于研发、质量、生产、工艺，维修，供应商质量，采购，物流等部门的工程师及主管参加。适用于持续改进部门的工程及主管参加。有意发展成为六西格玛绿带的专业人士参加。

培训费用

14000元/人。

其他信息

培训安排：

2025年1月6日-11日广州
2025年1月13-18日苏州

联系方式

联系人：高老师

电话：15376602038（微信同号）

座机：0535-2122191

邮箱：ctc@www.sqrdapp.com

Q Q ：3416988473

行业标签： 6Sigma 绿带（GB）培训

职能标签：供应商生产人员研发人员质量人员采购人员物流人员维修人员工艺人员技术人员项目管理工程师主管六西格玛黑带

知识点：质量工具 Minitab MSA 六西格玛测量系统分析统计过程控制假设检验试验设计过程流程图精益六西格玛卡诺模型因果矩阵图潜在失效模式分析 PFMEA 标准检验研发操作标准化控制 FMEA 实验设计风险成本案例分析计量试验品质评估物流工艺统计顾客降本增效采购六西格玛绿带统计分析控制图案例解析生产测量稳定性项目启动概率数理统计过程控制散点图直方图失效模式客户需求方差分析全因子实验方法论测量系统准确度过程能力分析鱼骨图矩阵图管理方法样本产品质量计数型数据量具价值流质量库存管理 SIPOC 供应降本生产效率结构工具缺陷功效实操

地区：中国

声明：

①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台，仅供您搜索。由于会议/培训的不确定性，有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实。
②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有。

课程模块	培训内容
第1天 9:00~17:00 （6.5小时）
开场（30分钟）	讲师及学员简介培训时间安排及注意事项学员课程目标设置开场暖场
第1模块六西格玛概述 (150分钟)	推行六西格玛意义六西格玛起源六西格玛定义六西格玛核心精益六西格玛概念六西格玛项目改进思考模型六西格玛DMAIC 介绍
第2模块项目定义 (90分钟)	项目定义六西格玛项目管理概述项目定义-潜在项目识别项目定义-目标的确定项目定义-收益预估项目启动会项目任务书顾客声音顾客声音的重要性顾客声音的收集顾客声音的汇总案例练习
第3模块卡诺模型KANO Mode，SIPOC （60分钟）	卡诺模型 SIPOC SIPOC 的框架 SIPOC 的作用 SIPOC 的制作步骤案例分析小组练习
第4模块过程流程图P-Map （60分钟）	过程流程图的框架过程流程图的应用过程流程图的制作步骤过程流程图的符号案例分析小组练习
第2天 9:00~17:00 （6.5小时）
第3模块因果矩阵图 Cause & Effect Matrix (60分钟)	因果矩阵的定义因果矩阵的功能因果矩阵的步骤因果矩阵的评分系统案例分析小组练习
第6模块潜在失效模式分析 Potential Failure Mode Effect Analyze (60分钟)	PFMEA的定义 PFMEA的功能 PFMEA的步骤评分系统案例分析
第7模块基本统计量 Basic Statistical (180分钟)	数据类型数据的中心和波动正态分布和标准正态分布二项分布和泊松分布六西格玛计算器 Minitab操作及案例练习
第8模块图形化分析 Graph Analysis (90分钟)	条形图 Bar Chart 帕累托图 Pareto Chart 直方图 Histogram 箱线图 Box-Plot 饼图 Pie Chart Minitab操作及案例练习
第3天 9:00~17:00 （6.5小时）
第9模块正态性检验 Normality Test (60分钟)	总体和样本置信区间概率分布图正态性检验非正态数据分布非正态数据转换法 Minitab操作及案例练习
第10模块统计过程控制 Statistical Process Control （240分钟）	案例引入控制图的意义和用途控制图的起源控制图的作用及原理控制图的构成控制图的种类绘制控制图的步骤控制图的判断准则均值极差图Minitab 单值移动极差图Minitab 计数型数据P控制图Minitab 计数型数据U控制图Minitab 案例练习
第11模块过程能力分析 Process Capacity Study (60分钟)	过程能力指标过程能力指数的计算过程能力的接受准则非正态分布的过程能力过程能力分析的步骤Minitab 计数型数据过程能力评估六西格玛计算器案例练习
第四天 9:00~17:00 （6.5小时）
第12模块测量系统分析 Measure System Analysis (240分钟)	什么是测量系统测量系统的变差准确度-偏倚Bias分析 Minitab 准确度-线性Linearity分析Minitab 准确度-稳定性Stability分析 Minitab 精确度-重复性Repeatability和再现性Reproducibility 重复性及再现性的评估步骤 GR&R Minitab 量具重复性和再现性评估准则 Minitab 测量系统的改进案例练习
第13模块测量系统分析-计数型数据 Measure System Analysis-Attribute Data (60分钟)	计数型MSA案例引入计数型MSA的模型的建立Minitab 一致性的评估Minitab Kappa值判定测量系统的改进案例练习
第14模块多变量图 Multi-Vari Chart (60分钟)	变异源的种类多变量图的绘制Minitab 识别关键变异交互作用图Minitab 案例练习
第5天 9:00~17:00 （6.5小时）
第15模块假设检验、Hypothesis Test (240分钟)	假设检验基本思想假设检验的模型假设检验的步骤单样本t检验 Minitab 双样本t检验 Minitab 单样本z检验 Minitab 配对t检验 Minitab 多样本t假设检验 Minitab 单比例p检验 Minitab 双比例p检验 Minitab 卡方Chi-square检验 Minitab 单样本方差分析ANOVA Minitab 双样本方差分析 Minitab 等方差分析 Minitab
第16模块样本量的考量 Sample Size Consideration (30分钟)	样本量的重要性二类风险功效样本量的计算 Minitab
第17模块相关和回归 Regression Analysis （120分钟）	变量间的相关性相关关系及相关系数散点图 Minitab 一元线性回归决定系数回归模型的建立 Minitab 多项式回归 Minitab 最佳子集案例练习
第6天 9:00~17:00 （6.5小时）
第18模块试验设计 Design of Experiment (240分钟)	试验设计的定义试验设计的用途试验设计的步骤因子及水平的选择单因子实验设计双因子实验设计全因子实验设计 Minitab 交互作用介绍 Minitab 实验结果分析案例练习
第19模块项目关闭和移交 Project closure and Handover （30分钟）	项目标准化的意义项目移交的意义项目移交的步骤六西格玛项目报告
补充五Why，鱼骨图 Fishbone	5WHY 定义和起源 5WHY 实施步骤、案例 5WHY 应用原则和要点鱼骨图定义和作用鱼骨图类型和结构鱼骨图实施步骤
全部培训结束