APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培训（苏州/深圳）

课程背景

      AIAG六大工具（六大手册），目前新版本为：产品质量先期策划(APQP ^3rd)、控制计划(CP^1st)、潜在失效模式及后果分析(AIAG&VDA FMEA ^1st )、统计过程控制(SPC ^2nd )、测量系统分析(MSA ^4th )、生产件批准程序(PPAP ^4th )。

AIAG六大工具简介：

      APQP先期产品质量策划（第三版2024年3月）是AIAG发布的工具方法，它是一种结构化的产品开发方法，确保使产品满足顾客的需要和期望，从产品的概念设计、项目立项，产品设计开发、过程设计开发、试生产到生产，以及全过程中的反馈、纠正措施和持续改进活动。第三版手册聚焦于“什么”和“什么时候”背后的“为什么”，阐述了如何改进成功的新产品发布，包括反映敏捷产品管理的更新，以及关于采购、变更管理、APQP计划指标、风险评估缓解计划和门控管理的新章节。除了删除控制计划内容（现在是一份独立的文件）外，进一步的修订还包括关于“零件可追溯性”的新信息、各种检查表，以及APQP过程中使用的几种常见分析技术的示例，以帮助增强您的理解。

      CP控制计划（第一版2024年3月）用来指导如何控制工艺过程并确保产品质量。在日常的生产运中，控制计划提供了用来控制产品和/或过程特性的过程监控和控制方法。第一版手册阐明了各种要求，进一步解释了与APQP过程的联系，并详细指导了如何制定控制计划，以及有效使用这些计划的行业实践。其他更新包括引入控制计划阶段的“安全启动”要求，高度自动化制造应用程序开发计划的示例，使用软件开发和管理控制计划的指南，以及用于额外支持的修订示例、表格、表格和检查表。

      PPAP生产零件批准过程（第四版2006年3月）确保您的供应商了解在实际生产过程中以规定的生产速度生产出质量一致的零件所需的制造过程。PPAP是定义零件批准过程的行业标准，以确保工程设计记录和规范要求始终得到满足。

学员背景要求：有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求，略懂汽车行业核心工具的使用要求。

培训教材：每位参加人员将获得一套方之见顾问版权的培训手册和相关练习。

课程收益：本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划以及PPAP工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

培训收益有以下：

掌握APQP第三版和CP第一版的背景及主要变化点；

掌握APQP和CP的基本知识和技能，帮助学员理解APQP和CP的目的、原理、过程和方法；

掌握APQP和CP的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

具备应用APQP和CP对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；

使学员能按APQP和CP要求对新产品进行项目策划。

掌握PPAP提交的时机、提交的项目以及PPAP的接受准则；

备注：具体课程顺序，会根据学员基础等会有调整。

方之见顾问资深讲师

专业资质：

IATF 16949体系认证咨询师

TL9000/AS9100评审员

ISO9001/ISO14001/ISO45001评审员

方之见IATF16949、六大核心工具体系项目经理人

曾就职于世界500强汽车制造业和通讯产品生产企业，具有16年管理系统策划和实施经验，辅导近百家企业顺利通过DNV/TUV/SGS/BSI等认证机构审核。