课程概述
企业常见问题与误区
现场杂乱无章,布满灰尘,客户参观抱怨
工作凌乱无序,士气低落,质量问题频发
6S 推行流于表面,无法实现现场改善效果
6S 推行多次,每次虎头蛇尾,难以坚持……
SGS 全新升级系列课程
《6S 及现场目视化管理培训课程》:结合企业现况分析,通过 6S理论工具应用的实战讨论,结合标杆企业经验做法,帮助企业打造一流工作环境,提升现场管理水平,并通过持续改善始终保持现场良好状态。
6S 简介:
6S,即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项要求的总称。是源自日本生产企业在现场管理方面成功的经验总结。是现代企业一切管理的基础,是工厂迈向世界一流工厂的必经之路。
课程亮点
全面剖析现场管理问题与误区,结合理论工具纠正误区及盲点;
学员案例的实战分析,获取可行性解决方案;
行业标杆企业做法分享,帮助学员打开视野。
课程收益
认识 6S 和可视化在现场管理中的重要性
掌握 6S 和可视化的深刻内涵和实施的方法
能在自己管辖的区域开展 6S 和可视化推行工作
帮助管理人员掌握 6S 实施技能,提高管理能力、改善能力
体现企业的文化和经营理念,加深客户印象,提升企业形象。
第1天上午
第1模块开场破冰
1破冰
1.1开场破冰
开场案例:这是 5S 管理吗?
1.1.1这样的 6S 你能做到吗?
1.1.2这样的 6S 你愿意做到吗?
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习疑问
第1天下午
第二模块6S 的起源、发展与认知误区
26S 的起源、发展与认知误区
2.1熟悉的陌生人:我们真了解吗?
2.1.1 6S 管理的起源
2.1.2 日版、港版、欧美版不同的 5S
2.1.3 各个“S”的定义误区
2.2推行 6S 的目的与意义
2.2.1 目的错误,方向便错误,推行自然失败
2.2.2 推行 6S 的目的是什么?
小游戏:6S 的目的和内在逻辑
2.2.3 6S 管理的内在逻辑:SDCA
2.2.4 真相是:5S+1S
2.2.5 6S 推行的基础——实效!
案例分享:6S 推行的意义
2.2.6 关于 6S、7S、8S……可 5S 真做好了吗?
第二天上午
第三模块6S 管理推行工具与方法
36S 管理推行工具与方法
3.1 1S 整理的推行
案例促动:现场哪些物品是需要的
3.1.1 整理的实施的两大关键点
3.1.2 红单运动的现场实践
3.1.3 红单运动的推行要点
案例分享:红单运动的后续故事
案例分享:红单运动也有鞭长莫及的时候
3.1.4 现场透明化管理的问题
3.1.5 仓储管理系统中的呆滞物品
案例分享:呆滞物料的分析与处理
3.1.6 办公系统的 NEED 与 WANT
案例分享:《办公系统物品规范》
3.2 2S 整顿的推行
3.2.1 整顿的实施的两大关键点
3.2.2 定置管理的 6 大标准
3.2.3 定置需要充分考虑个人因素
案例促动:定置讨论活动的必要性
3.2.4 三定原则
案例分享:这也是定置
3.2.5 从标准作业角度理解整顿
案例分享:办公现场的定置管理
案例分享:实验室如何定置管理
案例分享:真的 5S 和假的 5S
3.2.6 标识的五个层面
课程大纲3.2.7 标识的四个要素
案例分享:为什么定置难以保持?
3.3 3S 清扫的推行
3.3.1 清扫的实施的两大关键点
案例分享:不只是打扫卫生,清扫也是点检
案例促动:没有清扫,员工不可能爱设备
3.3.2 流程型生产现场的清扫难点与突破
3.3.3 仓储现场的清扫实施
3.3.4 发生源困难部位的分析与对策
案例分享:发生源困难部位对策分析改善
案例分享:初期清扫大幅度降低设备故障率
3.4 4S 清洁的推行
3.4.1 清洁的实施的两大关键点
3.4.2 如何做好 5S 的标准化?
3.4.3 四大程序文件
3.4.4 五大初始资料
3.4.5 目视管理的定义
小组练习:目视管理方法的运用
3.4.6 目视管理等级划分及其现场运用
3.4.7 办公现场的目视化管理
案例分享:目视管理板的运用
第二天下午
第三模块 6S 管理推行工具与方法
3.5 5S 素养的推行
3.5.1 素养的实施的两大关键点
3.5.2 全员参与&以身作则
案例讨论:以身作则了吗?
3.5.3 检查制度的三个层次
案例分享:擦桌子的破局机会
3.5.4 检查结果如何促进现场改善
工具分享:下班 5 分钟点检与 5S 管理板的运用
3.5.5 没有参与,难以执行:全员参与的必要性
3.5.6 促进员工参与的方法与工具
案例分享:众人拾柴火焰高
3.5.7 让 5S 真正产生价值
案例分享:某公司通过 5S 管理发现了研发和采购的改善机会
3.6 6S 安全
3.6.1 灾害发生机理
3.6.2 安全管理的三原则
3.6.3 “惊吓事件”记录法
3.6.4 危险预知训练(KYT)活动
3.6.5 KYT 讨论分析四步法
小组练习:识别视频中的危险因素
案例分享: 安全体感道场
第四模块 课程总结与回顾
案例分享
课程总结与回顾
第二天结束
8月15-16日广州/9月10-11日苏州 https://train.www.sqrdapp.com/show-15562.html
联 系 人: 高老师
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