供应商全流程管理培训（供应商开发，选择和评估，培养，绩效管理，供应商优化和淘汰）--苏州/线上网络培训

课程概述

第1天上午

第1模块基础篇：如何做好供应商管理？

1.采购职能与供应链管理的关系（SCOR 模型）

2.什么是采购职能的核心职责？（六大职责）

3.不同组织形式有哪些不同的供应商管理方式差异？

4.不同职能对于供应商要求的差异有哪些？

5.要做好供应商管理，必须具备哪些核心能力？

6.什么是全生命周期的供应商管理？

7.企业供应资源库应该具备哪些不同级别的供应商？

第2模块 第1步：如何做好供应商能力需求匹配？

1.如何分析与管理业务需求？

2.尽早介入需求管理：EPI 与 ESI 的重要性

3.面对采购需求的三重数据收集怎么做？

4.需求的分析与确认应该怎么做？

5.如何制定针对不同类型供应商的开发步骤？

第1天下午

第3模块 第3步：如何制订开发供应商的关系策略

1.如何获取供应商的信息-RFx

有哪些信息收集的方法：两种寻源方式在实践中如何应用

2.如何提高寻源效率:如何快速与精准匹配,如何妙用互联网+工具

3.这家供应商这个业务重要吗？（品类树与 ABC 分类，卡拉杰克模型）

4.我们应该采取怎样的供应关系策略？（供应库分类管理，关系管理-竞争或合作）

5.如何制定确认供应商评估的标准？（按需求分类制定评估标准）

6.哪些是开发供应商应该识别和考虑的问题？

7.供应商为什么可能不欢迎评估？

第4模块 第4步：如何通过初审来筛选出潜在的合格供应商？

1.资料审查：让供应商提供哪些资料？（SBI 和 SSS）

2.有哪些调查分析工具？

3.资格预审与资格后审适用于哪些业务场景？

4.如何对初审结果进行评定？

第1天结束

 

第2天上午

第5模块 第5步：如何做好供应商现场审核？

1.如何来策划一次完善的现场审核计划？

2.如何明确现场审核的内容，标准与重点？

3.应该让谁来参与现场审核？

4.在审核各个阶段应该怎么做？（审核前，审核中和审核后）

5.如何决定审核结果？

6.供应商审核不合格怎么处理？

第6模块 第6步：如何管理供应商产品导入各阶段？

1.如何管理样品承认阶段？

2.如何管理小批试产阶段？

3.如何管理正式量产导入阶段？

4.哪些是在开发与产品导入过程中常用的质量工具？

第2天下午

第7模块 第7步：如何有效管理供应商的绩效表现？

1.全生命周期中有哪些约束可以让供应商重视绩效？

2.如何让供应商维持高绩效水平？

3.有哪些推动供应商持续改善的工具与方法？

4.如何处理好双方关系结束时的合作？

第8模块 第8步：如何有效终止合作与管理强势供应商？

1.合作前期的合同约定

2.合同的终止条款保障

3.终止合作要考虑的关键问题

4.如何有效管理终止过程的步骤

5.为什么这家供应商这么牛？

6.遇到强势供应商，怎么办？

第2天结束

适用于企业供应链管理、计划、物控、采购、仓储与物流人员与高管参加。

4200元/人。

9月2-3日苏州/9月12-13日线上网络培训 https://train.www.sqrdapp.com/show-15560.html