APQP(第三版)&CP（第一版）培训（苏州/深圳）

课程背景

      产品质量先期策划APQP，是AIAG(美国汽车工业行动小组)发布的工具方法，它是一种结构化的产品开发方法，确保使产品满足顾客的需要和期望，从产品的概念设计、项目立项，产品设计开发、过程设计开发、试生产到生产，以及全过程中的反馈、纠正措施和持续改进活动。APQP在1994年发布了第一版，在2008年发布了第二版。相比第一版，2008年的第二版在第一版的基础上只做了细微的变化。

      2024年3月1日，AIAG终于发布了第三版APOP手册及第一版控制计划参考手册。

      APQP第三版手册聚焦于“什么”和“什么时候”背后的“为什么”，阐述了如何改进成功的新产品发布，包括反映敏捷产品管理的更新，以及关于采购、变更管理、APQP计划指标、风险评估缓解计划和门控管理的新章节。除了删除控制计划内容（现在是一份独立的文件）外，进一步的修订还包括关于“零件可追溯性”的新信息、各种检查表，以及APQP过程中使用的几种常见分析技术的示例，以帮助增强您的理解。

      《控制计划》第一版手册阐明了各种要求，进一步解释了与APQP过程的联系，并详细指导了如何制定控制计划，以及有效使用这些计划的行业最佳实践。其他更新包括引入控制计划阶段的“安全启动”要求，高度自动化制造应用程序开发计划的示例，使用软件开发和管理控制计划的指南，以及用于额外支持的修订示例、表格、表格和检查表。

学员背景要求：有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求，略懂汽车行业核心工具的使用要求。

课程收益：

本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

培训收益有以下：

掌握APQP第三版和CP第一版的背景及主要变化点；

掌握APQP和CP的基本知识和技能，帮助学员理解APQP和CP的目的、原理、过程和方法；

掌握APQP和CP的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

具备应用APQP和CP对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；

使学员能按APQP和CP要求对新产品进行项目策划。

备注：具体课程顺序，会根据学员基础等会有调整。

方之见顾问资深讲师
专业资质：
IATF 16949体系认证咨询师 
TL9000/AS9100评审员 
ISO9001/ISO14001/ISO45001评审员 
方之见IATF16949、六大核心工具体系项目经理人 
曾就职于世界500强汽车制造业和通讯产品生产企业，具有16年管理系统策划和实施经验，辅导近百家企业顺利通过DNV/TUV/SGS/BSI等认证机构审核。
擅长领域：
IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/AS9100/TL9000）
汽车行业六大工具 （APQP/CP FMEA/MSA/SPC/PPAP） 
VDA6.3&6.5
抽样检测与品质保证、计量与校准管理/8D/QC七大手法等