项目经理（项目管理实用方法工具）--线上网络直播

培训背景：

      项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

      在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。

培训收益：1.认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；2.了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；3.掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；4.提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控。

课程特色：1、理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的；3、生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

第1讲：项目启动与计划

一、头脑风暴法案例导入：去除电线上的积雪。1.总结提炼：头脑风暴的优势；2. 实用技巧：头脑风暴会议操作要点；3.实用方法：头脑风暴的游戏规则；4.工具解读：头脑风暴准则遵守情况测试表；互动研讨：人生面临的主要风险有哪些？

二、项目干系人：1.观点认知：识别项目干系人的必要性；2.工具模板：干系人双重指标评估模型；3.实用方法：项目干系人的分析方法；互动研讨：项目干系人分析；现场演练：分析项目的干系人有哪些?

三、项目目标：1.实用方法：如何设置项目目标；2.工具模板：项目目标的标准模板；3.实例举证：某电动自行车研发的项目目标；4.实例举证：某邮电大楼项目目标；现场演练：按照项目目标标准格式与要求写出典型项目的目标

四、SWOT分析法：1.工具模板：SWOT分析模型；2.技能实操：SWOT分析应用方法；3.实用技巧：SWOT分析制定策略；实例举证：SWOT分析法工具使用案例；4.视频研习：电视剧《新三国》荀彧向曹操建言的SWOT分析；现场演练：用SWOT分析法针对典型项目进行分析

五、工作分解结构WBS：1.归类分析：WBS的表现形式；2.方法实操：WBS分解的一般步骤；3.方针指导：WBS工作分解原则；4.实用技巧：WBS工作分解方法；5.管理技巧：WBS注意事项；6.管理工具：项目责任矩阵；案例分析：野餐准备活动任务分解；案例分析：某制造业企业项目工作分解结构；案例研讨：生日宴会的项目工作分解结构；现场演练：写出典型项目的WBS

六、网络计划技术：1.工具表单：项目工作关系表；2.方针指导：网络图的绘制规则；3.方法实操：网络图的绘制步骤；4.重要法则：关键路径法；课堂练习：项目工作关系与基本网络图练习；现场演练：写出典型项目的网络图

第2讲、项目执行与监控

一、鱼骨图：1.观点认知：鱼骨图出处与来源；2.总结提炼：鱼骨图的作用；3.归类分析：鱼骨图的三种类型；4.实用方法：鱼骨图制作；5.技能实操：鱼骨图绘图过程；案例研讨：用鱼骨图法讨论如何节约项目管理中的成本？；案例研讨：用鱼骨图法讨论如何提升项目经理管理水平；案例研讨：用鱼骨图法讨论影响项目成功的主要因素

二、项目进展状态报告：1.方针指导：项目进度报告编写原则；2.工具表单：项目关键点检查报告、项目执行状态报告、任务完成报告、重大突发性事件的报告、项目变更申请报告、项目进度报告、项目管理报告

三、有效方法：1.实用技巧：项目经理如何布置工作，实例举证：某制造业企业项目质量管理流程图、某制造业企业研发项目成本组成分析，案例研讨：项目经理如何整合团队使成员良好合作；2.实用方法：如何进行项目汇报；3.管理工具：项目经理日历，案例研讨：某项目团队人员工作积极性偏低

四、甘特图：1.观点认知：甘特图的来源；2.总结提炼：甘特图的作用；3.实用技巧：甘特图绘制注意事项；4.对比分析：甘特图优、缺点；案例研讨：月度工作进展的甘特图；现场演练：画出典型项目的甘特图

第3讲：项目收尾。1.管理工具：收尾检查清单；2.工具模板：项目文件整理；3.方法实操：项目完成情况分析及经验教训；4.工具模板：写项目总结报告

课程总结：一、重点知识回顾；二、互动：问与答，就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评。

三、学习落地：1.有效执行力自我宣言；2.分小组分享讨论，成果输出行动方案；3.学习心得、收获感言及点评；4.制订学员个人版行动531计划

四、课程结束后落地执行方案：1.结合工作实际制定个人学习成长计划；2.完成典型项目执行方案；3.项目沟通管理体系方案；4.检查项目收尾时的工作完成状况

王老师——项目管理实战专家。擅长“问题分析与制定决策（沙盘）、项目全过程管理最佳实践、项目管理认证课程培训”。讲师认证：项目管理专业人才PMP、受控环境下的项目管理PRINCE2、敏捷管理专业人士ACP、产品经理NPDP认证。擅长领域：项目管理架构搭建，项目流程梳理，问题解决与决策制定，创新思维。