采购价格管理与全面成本控制培训(上海/天津/北京)

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采购价格管理与全面成本控制培训(上海/天津/北京)


培训时间: 2024-06-05 至 2024-06-06结束
培训地点:北京 (5.7-8上海/5.21-22天津/6.5-6北京,详询客服)
培训机构: SGS培训中心

报名
培训简介

课程概述:

1.了解采购职责的要求与对应的核心能力要求;2.掌握采购商品成本构成的实质与内容;3.掌握成本与价格管理的概念;4.掌握报价管理中的报价方式,供应商数量与报价的标准三大管理要素;5.掌握采购必须精通的9种成本类型;6.掌握战略采购的如何通过报价管理把好成本管理的第1关;7.掌握获取报价的4种方法;8.掌握供应商定价的6种方法;9.掌握价格分析的12种方法;10.掌握评估供应商报价的4大标准;11.掌握定价管理的3个阶段;12.掌握成本分析,核算的方法;13.掌握构建成本模型的步骤与方法;14.熟悉技术降本与供应链协同降本的工具与方法;15.熟悉全面成本管理的三个实施阶段

课程亮点:

课程逻辑缜密,能够帮助学员建立系统的价格与成本体系思维
大量练习与互动,利用实操模拟与讨论让学员轻松掌握实战技巧
能够立即上手,学以致用
关注学员实际问题,即时解答

课程收益:

企业收益:构建企业价格管理与全面成本控制系统,优化策略库与模型工具应用,优化采购定价与成本管控流程。
学员收益:掌握基于实战的全套价格管理方法,以及基于流程的全面成本控制从过程到模型工具应用。

授课方式:讲授、案例解析、实战练习、互动讨论

培训内容

课程模块

培训内容

1天上午

1模块

成本基础知识

1.供应商产品成本构成的实质

2.做产品成本管理的目的

3.采购商品成本管理的内容

2模块

理解成本:采购要掌握的成本类型

 

1.标准成本

2.相关/非相关成本

3.间接成本

4.直接成本

5.固定成本

6.变动成本

7.平均总成本

8.边际成本

9.机会成本

1天下午

3模块

控制前端:采购的报价管理

 

1.报价管理的过程

2.有效管理业务需求

3.获取报价的四种方法

4.如何决定供应商的数量

5.如何分析供应商的报价单

1天结束

2上午

4模块

分析决策:采购的价格分析与管理

 

1.供应商定价的6种方法

2.采购价格分析的12种方法

3.正确采用评估报价的4大标准

4.价格变化的3阶段管理

5模块

成本控制:分析,核算与成本建模

1.大数据分析-构建采购成本地图

2.机会识别-识别成本改善机会

3.预判未来-成本的趋势与周期性

4.开发成本模型的关键步骤

5.获取成本数据的有效途径

6.如何确定产品材料费用

7.如何确定产品工艺费用

8.如何确定产品人工费用

9.如何确定其他费用

10.如何采购NPV净现值确定财务费用

11.量-本-利模型在采购定价中的应用

12.成本建模的一些经验

2天下午

6模块

协同降本

 

 1.杜邦分析法的应用

2.与供应商进入联合物流降本

3.从价值流着手降本

4.价值分析与价值工程VA/VE

7模块

全面成本管理三大阶段

 

1.成本管理的第1个阶段-降本与投资降本

2.成本管理的第2个阶段-绩效改善

3.成本管理的第3个阶段-贡献卓越的业务成果

天结束

授课老师
适合对象
适用于采购人员,财务人员,供应链管理人员与企业高管参加。
培训费用
4200元/人。
其他信息

2024年培训安排:

1月9-10日线上/1月16-17日苏州 http://train.www.sqrdapp.com/show-13665.html

3月6-7日北京 http://train.www.sqrdapp.com/show-14101.html

4月10-11日苏州/4月18-19日青岛/4月24-25日线上 http://train.www.sqrdapp.com/show-14102.html

5月7-8日上海、5月21-22日天津、6月5-6日北京 http://train.www.sqrdapp.com/show-14594.html

7月11-12日西安郑州、7月15-16日保定、7月22-23日天津、7月24-25日苏州、7月25-26日线上、8月13-14日北京、8月14-15日上海、9月16-17日大连、10月16-17日天津线上、10月24-25日苏州、11月6-7日北京、11月14-15日青岛、11月21-22日上海

联系方式

联 系 人: 高老师

电  话:15376602038(微信同号)

座  机:0535-2122191

邮  箱:ctc@www.sqrdapp.com

Q  Q :3416988473 


行业标签: 采购价格管理与全面成本控制培训 体系

职能标签: 供应商 采购人员 供应链管理人员 财务人员 企业高管 管理人员

知识点: 质量管理 采购 成本管理 成本控制 价格管理 报价管理 标准 控制 供应链 成本 产品工艺 管控 优化 商品 评估 开发 物流 工艺 线上网络 材料 案例解析 成本管控 数据分析 战略采购 成本分析 采购成本 业务需求 管理方法 大数据 价值流 价格分析 供应链管理 供应 降本 工具 建模 实操

地区: 北京 中国

声明:

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②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有。

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