五大工具APQP/AIAG&VDA FMEA/SPC/MSA/PPAP培训（苏州/深圳）-食品培训中心

五大工具APQP/AIAG&VDA FMEA/SPC/MSA/PPAP培训（苏州/深圳）

培训时间： 2024-05-21 至 2024-05-25结束

培训地点：苏州市（苏州姑苏区宝带西路1177号世茂广场/深圳宝安九区广场大厦，详情咨询客服）

培训机构：深圳市方之见实业有限公司苏州分公司（KCF CONSULTING，简称KCF）

已过期

报名

培训简介

课程背景

五天课程 IATF16949的五大工具，即产品质量先期策划和控制计划(APQP 2^nd )、潜在失效模式及后果分析(FMEA 4^th )、统计过程控制(SPC 2^nd )、测量系统分析(MSA 4^th )、生产件批准程序(PPAP 4^th )构成了IATF16949的核心。

学员背景要求：

有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求，略懂汽车行业核心工具的使用要求。

课程收益：

本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

培训收益有以下：

掌握五大工具的基本知识和技能，帮助学员理解五大工具的目的、原理、过程和方法；

掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；

使学员能按APQP要求对新产品进行项目策划；

全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版（FMEA第五版）背景及主要变化点；

掌握和理解掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具提高产品和过程的可靠性；

能根据SPC的原理选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制；

掌握PPAP提交的时机、提交的项目以及PPAP的接受准则；

掌握MSA测量系统分析方法及测量系统的接受准则；

培训内容

日程	题目	培训内容	开始	结束	培训时长
第1天	APQP概述和策划和项目确定	APQP概述；	8:30	10:00	1:30
		APQP的职责范围；
		APQP的基本原则；
		APQP的五个过程。
		产品/过程标杆数据
		产品可靠性研究
		初始材料清单
		初始过程流程图
		初始特殊特性清单
	课间休息		10:00	10:10	0:10
	产品的设计和开发	DFMEA	10:10	12:00	1:50
		可制造性和装配设计
		设计验证计划与报告（DVP&R）
		工程图样
		工程规范和材料规范
		产品和过程特殊特性
		小组可行性承诺
	午餐		12:00	13:00	1:00
	过程的设计和开发	过程开发与过程流程图	13:00	14:30	1:30
		PFMEA
		试生产控制计划
		过程指导书
		MSA计划和初始过程能力研究计划
		包装标准和包装规范
	课间休息		14:30	14:40	0:10
	产品和过程的确认	测量系统分析（MSA）	14:40	16:30	1:50
		初始过程能力研究（PpK & CpK）
		生产件批准（PPAP）
		生产确认试验
		包装评价
		生产控制计划
		质量策划认定
日程	题目	培训内容	开始	结束	培训时长
第2天	潜在失效模式与后果分析/FMEA介绍	什么是FMEA？	8:30	10:00	1:30
		什么是失效？
		失效链
		过程流程图与PFMEA的联系
		风险顺序度数: RPN
		FMEA的顺序
	课间休息		10:00	10:10	0:10
	制造与装配过程的FMEA	PFMEA概述	10:10	12:00	1:50
		PFMEA的目标
		PFMEA开发的准备
		PFMEA的输入和要求
		过程流程的优点
		过程的功能与要求
	午餐		12:00	13:00	1:00
	制造与装配过程的FMEA (续)	潜在的失效模式	13:00	14:30	1:30
		潜在的失效后果
		严重度S----后果严重性评估
		失效模式重要性等级
		潜在的失效原因
		频度O----失效模式可能出现的评估
	课间休息		14:30	14:40	0:10
	制造与装配过程的FMEA (续)	现行过程控制	14:40	16:30	1:50
		现行探测控制
		探测度D---过程控制方法有效性的评估
		风险评估---顺序数RPN
		建议措施
		采用的措施的评价
		FMEA的表格类型
		PFMEA检查表

日程	题目	培训内容	开始	结束	培训时长
第3天	控制计划方法论	什么是控制计划	8:30	10:00	1:30
		过程流程图、PFMEA和控制计划的关联
		控制计划的输入文件
		控制计划表头介绍
		控制计划栏目描述
		控制计划编制技巧
		控制计划和作业指导书
	课间休息		10:00	10:10	0:10
	控制计划方法论(续)	什么是控制计划	10:10	12:00	1:50
		过程流程图、PFMEA和控制计划的关联
		控制计划的输入文件
		控制计划表头介绍
		控制计划栏目描述
		控制计划编制技巧
		控制计划和作业指导书
	午餐		12:00	13:00	1:00
	生产件批准程序/ PPAP	PPAP综述	13:00	14:30	1:30
		PPAP与APQP的协调
		PPAP定义、目的和适用范围
		PPAP的过程要求-有效的生产
		PPAP要求详述
	课间休息		14:30	14:40	0:10
	生产件批准程序/ PPAP (续)	PPAP要求详述	14:40	16:30	1:50
		顾客的通知和提交要求
		顾客提交要求及证据的等级
		零件提交状态
		记录的保存
日程	题目	培训内容	开始	结束	培训时长
第4天	测量系统分析/MSA 基础篇	测量过程的理解	8:30	10:00	1:30
		测量系统特性
		测量系统误差来源
		测量基础术语
	课间休息		10:00	10:10	0:10
	MSA方法篇	测量系统研究准备	10:10	12:00	1:50
		测量系统分析方法
		计量型测量系统分析
	午餐		12:00	13:00	1:00
	MSA方法篇	GRR研究分析	13:00	14:30	1:30
	课间休息		14:30	14:40	0:10
	测量系统分析/MSA 方法篇	偏倚研究分析	14:40	16:30	1:50
		计数型测量系统分析
		风险分析法
第5天	统计过程控制/SPC 基本统计概念和介绍	特性/过程变差	8:30	10:00	1:30
		过程控制系统
		变差的普通及特殊原因
		过程控制和过程能力
	课间休息		10:00	10:10	0:10
	计量型数据控制图	控制图的原理、类型、选择方法和用途	10:10	12:00	1:50
		与过程有关的控制图
		使用控制图的准备
		Xbar-R图
	午餐		12:00	13:00	1:00
	计量和计数型数据控制图	Xbar-R图	13:00	14:30	1:30
		X-MR图
		P图
	课间休息		14:30	14:40	0:10
	过程指数研究	Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk指数	14:40	16:30	1:50
		过程能力研究（PpK & CpK）和计算
		过程控制/过程能力与过程改进循环
注:	案例和练习将贯穿于整个培训过程。