极简绩效—管理者必备的绩效领导力（线上网络直播）

课程背景：在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！！！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：

如何高瞻远瞩规划战略目标？如何运筹帷幄设计目标分解？如何循序渐进解码工作计划？如何极简精准设定绩效指标？如何赋能增效激励团队效能？如何凝心聚力激活团队心态？

中国式新时代，组织绩效管理必须重新建构，刚柔并济重启组织绩效管理系统，绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势，向组织绩效管理要效益增长。让组织管理回归绩效，让绩效实现极简，让极简成就卓越。本版权课程极简绩效通过道、法、术、势四大刚柔并济的体系解码绩效管理。

解密组织绩效源动力，实现绩效目标的梦想链接梦想！  激活组织员工内驱力，实现绩效执行的变被动为主动！

重构行动计划组织力，实现绩效计划的变要求为需求！  驱动组织绩效变革力，实现绩效辅导的变奖惩为赋能！

极简绩效将刚性工具与柔性思维结合，将组织管控与团队激活结合，驱动团队实现绩效目标，提升企业组织人效。

实现组织管理回归绩效，让团队绩效成就双赢幸福，让双赢幸福赋能全体员工。

企业收益：1.重塑员工绩效新认知 帮助迭代企业员工被动接受绩效的旧模式。2.植入刚柔双线新模式 新模式助管理者减少绩效实施的员工阻力。3.激发上下同欲新动力 聚合绩效管理中各层级员工的执行内驱力。4.构建双赢绩效新文化 建立积极主动达成企业目标的绩效新文化。5.培养出优秀绩效教练 培养赋能型绩效教练达成企业和员工双赢。

授课方式：讲解50%+课堂互动10%+案例20%+工具10%+视频10%

第1讲：目标落地篇——管理者目标分解至计划落地，导入：目标落地模型，案例：人活着是为了什么？，结论：目标落地的三性公式

一、确定企业的年度目标：1、高管心中“要做什么”；2、中层心中“要做什么”；3、员工心中“要做什么”；工具：梦想链接图——一张白纸画梦想；小组研讨：绘制本企业2024年度梦想图

二、对目标进行PDCA-SWOT分析：1、计划准备度分析，工具：PDCA-SWOT组合工具分析表；2、目标落地的方法选择（BSC/OKR/KPI)，方法1：BSC（平衡记分卡），思考：企业的四维平衡是什么？，方法2：OKR（目标与关键成果法），思考：企业2024年战略目标是什么？，方法3：KPI（关键绩效指标），研讨：各部门2024年哪些关键绩效指标落地，企业计划方可达成。工具：目标落地工具选择分析表

三、组织中层管理进行目标承诺，案例：如何让猫吃辣椒，视频：华为2023年第1季度目标承诺仪式，小组承诺：每个小组一张白纸，在老师的带领下完成承诺仪式

四、团队共创完成关键行动：1、介绍背景；2、头脑风暴；3、排列组合；4、提炼中心词；5、行动模型

五、制定可实施的行动计划，工具：目标到行动计划七步表，演练：参考上节的成果，进行目标到计划的分解

六、会议评估计划的可行性，工具：计划之行动计划评价表

第2讲：面面俱到——优势绩效面谈与辅导技巧，工具：DISC测试行为风格

一、掌握绩效面谈与辅导的六个目的：1、就事论事；2、着重未来；3、奖优改劣；4、双方共识；5、共同布局；6、协议未来

二、精通绩效面谈与辅导的七步曲：1、建立并维护彼此的信任；2、清楚地说明面谈的目的；3、真诚的鼓励员工多说话；4、倾听并避免对立与冲突；5、集中于未来而并非过去；6、注意需优点与缺点并重；7、以积极的方式结束面谈

三、运用绩效面谈与辅导二大技巧：1、汉堡原理；2、BEST原理。案例：以下7类人如何面谈？情形1：优秀的人，情形2：无进步的人，情形3：绩效差的人，情形4：资历老的人，情形5：脾气大的人，情形6：骄傲的人，情形7：内向的人。工具表单：《绩效反馈表》《绩效面谈记录表》《绩效自述报告》《绩效改进行动计划表》《绩效申诉表》

四、绩效落地的五个一工程：1、目标第1：明确目标形成共识；2、计划第二：明确资源分清轻重；3、监督第三：监测行为掌握进度；4、指导第四：指导解惑精神支持；5、评估第五：定期复查改进工作

李老师——人力资源管理实战专家。劳动关系协调师，心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学。

1.工作经历：3年以上工作经验的管理者。2.岗位/专业：管理者、企业HR、企业创始人/老板 。3.企业/行业：国企、央企、事业单位、民营企业。

北京信标技术培训中心颁发培训证书。

300元/人。