人才发展官—巧妙留住关键人才（线上网络直播）

本期培训主题是人才发展官—巧妙留住关键人才，具体内容如下：

【视频研讨4】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？

【腾迅留人案例】：为人才开设双计划并行的激励机制

【思考5】：为什么企业核心人才流失会更快？

【人才发展模型】：人才发展三策略

一、留人以境——环境激励保安全：1、工作环境——良好的工作体验；2、沟通环境——轻松的工作氛围；3、成长环境——积极的学习文化（职场人必经四阶段需求分析：适应期、熟悉期、稳定期、成熟期，不同阶段的员工需求点有什么不一样，如何知道他们到底想要什么？）。助功测试3：测一测你团队中关键/核心岗位是否有离职的倾向

二、留人以情——情感链接促发展：1、关注个体——员工需要被关注；2、情感链接——员工需要被关心；3、激活内在——员工需要被关爱。案例13：九位一体的世界500强企业留人策略

三、留人以梦——梦想实现定长久：1、搭建平台——平台决定走多远；2、赋予价值——价值决定走多少；3、稳固关系——关系决定走多久。案例14：某互联网公司核心岗位发展路径分享。案例15：某上市企业核心岗位发展路径分享（留住企业核心人才五步曲：调研准备→场景约谈→挖掘引导→合理建议→全力支持）

成果产出：每人完成《团队关键/核心人才流失预测表》、《团队关键/核心人才稳定行动表》

李老师——人力资源管理实战专家。劳动关系协调师，心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学。