企业重大风险监控与重点领域内控建设（线上网络直播）

课程背景：随着经济的不断发展和全球化，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须巩固自身基础。风险管理与内控制度是企业立足风险丛生的市场保障，已成为企业重要、基本的制度保障，是可持续发展的根本保证。然而，从我国目前企业风险管理与内控制度理论和企业实践来看，基础还比较薄弱，同时面临经济发展不确定不稳定因素增多的风险挑战。

      本课程由具有国际内部控制师资格、企业高级风险管理师资格，且具有20多年上市公司风险管理与内控制度实战经验的专家讲授了风险的基本认知与风险管理的重要性、企业的五大风险识别与经验教训、重大风险管理与监控、正确的理解内部控制、重点领域内控管理五大模块，旨在切实帮助学员企业开展重点领域建设，完成关键业务领域流程建设，执行常态化风险管理监控机制与重大风险管理，切实提升企业内控与风险管理水平。

课程收益：掌握风险的基本认知与风险管理的重要性；掌握企业的五大风险识别与经验教训；掌握COSO风险控制框架，学会运用风险管理的三道防线、四大步骤，以及风险监控的五大方法；全面、系统、正确的理解企业内部控制的涵义；掌握重点领域内部控制建设措施。

课程方式：讲授+课堂讨论+案例分析

第1讲：风险的基本认知与风险管理的重要性。引例讨论：小轿车行驶在交通道路中会遇到哪些风险？

1.企业风险无处不在；课堂讨论：收益与风险的关系。2.您对风险的态度？对待风险如何做？真 人 游 戏：体会风险的不确定性对目标的影响。3.风险管理的重要性：八个方面

第2讲：企业的五大风险识别与经验教训

1.战略风险定义，案例分析：三九集团战略风险分析。2.财务风险定义，案例分析：长虹集团财务风险分析。3.市场风险定义，案例分析：百富勤集团市场风险分析。4.运营风险定义，案例分析：法国兴业银行运营风险分析。5.法律风险定义，案例分析：西门子公司法律风险分析，体会分享：聪明的人如何总结别人的失败教训，小组讨论：我们可以从上述案例中吸取什么教训？（至少总结5条）

第3讲：重大风险管理与监控

一、COSO风险控制框架：1、五大控制要素；2、三大控制目标；3、风险管理组织

二、风险管理的三道防线与四大步骤，引例分析：风险一体化管控在道路交通中的运用场景

1、企业风险管理框架（三道防线）；2、风险管理的第1步：目标设定；3、风险管理的第二步：风险识别六大方法；4、风险管理的第二步：风险识别业务流程层面风险库；5、风险管理的第三步：风险分析场景；6、风险管理的第四步：风险应对的七大策略

三、风险监控的路径与方法：1、风险监控的路径；2、风险监控的方法之一：财务分析；3、风险监控的方法之二：审慎性调查；4、风险监控的方法之三：预算管理；5、风险监控的方法之四：资金管理；6、风险监控的方法之五：内控管理

余老师——拥有39年的财税管理实战经验，在企业税收筹划、财务管理与风险管控和投融资等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理、防控理念。