人才激励官—高效任用团队人才（线上网络直播）

本次培训主题是人才激励官—高效任用团队人才，具体内容如下：

【视频研讨3】：向刘备学习如何激励关张。看视频请思考：1.如何快速获取信任；2.如何制定企业目标；3.如何挖掘关张特长；4.如何发挥关张优势；5.如何激活关张内驱力？

【人才激励模型】：人才激励三板斧

一、用人所能——挖掘人才潜能：1、知识测试——专业知识如何，解惑1：怎么知晓员工的专业知训水平如何？是通过绩效还是其他来验证？；2、技能演练——技能水平如何，解惑2：怎么知晓员工的专业技能水平如何？是通过绩效还是其他来验证？；3、思维洞察——思维能力如何，解惑3：知识水平高、技能水平强的人就一定是人才吗？如何知晓思维能力如何？解惑4：为何提拔高业绩的员工到管理岗位，个人综合能力反而下降了？解惑5：为何业绩不算最优秀的员工，他可以撑起一片天？

【上市企业案例9】：从应届生到CEO，该企业是如何激励员工的？

【成果产出6】：团队合创完成《企业/部门人才盘点九宫格》

二、用人所长——发挥人才优势

【小组研讨】在日常管理活动中，那些能力强态度好的员工，管理者都是玩命的用，而对于一些喜欢找借口、业务能力平平的员工，管理者则较少用，如何平衡？

1、强调个性——取长补短提绩效，案例10：西游记中若把孙悟空和猪八戒位置交换，团队会有什么情况发生

2、坚持多样——巧思妙用搞创新，案例11：某公司绩优员工与绩效一般员工如何发挥1+1﹥2的作用，管理者是如何用人的？

3、关注发展——多听少说助成长，解惑6：员工更关注眼前物质，还是长期发展？哪些人关注眼前物质，哪些人关注长期发展，我的团队成员关注点我是否很清晰。

三、用人所愿——激活人才动力，案例12：魏征为何能得到李世民的重用？

1、信任人才——赏识人才能力；2、包容人才——善用人才特质；3、尊重人才——肯定人才价值（能力强态度好、能力强态度差、能力弱态度好、能力弱态度差的人个性风格不一样、关注点也不一样，如何能最高效的用好他们）

【成果产出7】：团队合创完成《管理者智慧用人视图》，16种不同不同个性、不同态度、不同绩效水平的人如何灵活使用。

李老师——人力资源管理实战专家。劳动关系协调师，心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学。