财务知识普及—企业财务管理（线上网络直播）

课程背景：企业的运营就是和钱有关，钱到的地方，企业就要管理到位，所以财务管理对弈企业来说至关重要，不只是财务人员，非财务人员也要掌握一定的财务知识，才能更好的对企业进行管理。

      企业管理的目标就是提升利润、控制风险，钱流到的地方就是需要财务管理的地方，所以各个部门都和钱有关，都和财务有关，财务意识的提升，也是企业管理整体提升的一部分。企业管理者不需要学习做账的知识，只需要学习“财务思维及财务工具”。

      本课程通过真实的案例分析与实例演练，为管理者展示核心的财务思维及财务管理工具。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。

课程收益：通过学习，使管理者懂的利用数据来管控企业，管控本部门，并且能在对外业务，对内管理过程中识别财务风险，具备成本意识，税务管控意识，从而提升整个企业绩效。

具体培训收益可以主要概括为以下几点：读懂财务数据，通过财务数据看懂企业运营，读懂财务报表；学习投资回报思维，让企业的每一分钱都当成投资，并且要关注回报；懂得税务的逻辑及常识；了解和企业相关的金融知识；建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法。

课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

第1讲：全面认识企业财务管理：1.企业财务管理的逻辑，案例：企业是怎么样赚钱的；2.为什么说每个人都和企业财务有关？3.应该要掌握哪些财税知识？

第2讲：企业管理两大财务意识：意识一：数字化管理。1.通过数字来了解企业及管理，方式：解读财务报表（资产负债表、利润表），1）了解会计基础及会计恒等式，2）分析会计科目与经营管理之间的关系。2.企业如何用数字来进行管理，举例：不同部门的数字语言。3.用数字来做工作计划：1）设定目标：明确重点-上下分解-过程跟进-质询-循环改进，2）部门分解目标：公司级、销售、后勤、下级部门等工作重点分解。要求：有时间，有价值，可量化。案例：部门数字化工作计划，讨论：本部门如何用数字语言来回报工作。意识二：投资回报思维。1.企业挣钱的逻辑：1）看企业的价值管理——通过“ROE”分析。2）全面提升企业价值——提高产品效益，提升公司效率，充分利用资源。3）财务指标分解——不同部门定指标，方法：杜邦分析法。2.投资回报思维核心关键点分析。关键1：讲究回报（注重投资回报率），关键2：控制风险。3.正确运用投资回报思维：1）关注回报与风险，2）更有效率的花钱，3）性价比高（把成本给到花钱的人）。思考：如何提高钱的利用效率

第3讲：业务与税收。导入：税的产生逻辑，分析：最新财税形式及未来发展：1.个人所得税（个人所得税逻辑，个人所得税的计算方法；个人通过哪些哪些方面来减少税收，提高收入；如何规划自己的收入）；2.增值税（增值税是怎么产生的，为什么说人人都是纳税人，哪些行为会增加企业税收）；3.其他税收知识普及

第4讲：企业需要具备哪些财务技能？，功能一：财务核算。1.非财务部门常见的四大责任中心：1）利润中心：创造最高利润，2）收入中心：最低成本获取最大收入，3）生产成本中心：客户要求的高质量产品及服务，4）项目成本中心：控制预定的质量和期限。2.业务部门进行财务核算的方法（设定相关表格，定期进行数据统计及分析；财务部门协助进行财务数据绩效分析），案例：一公司利润通过财务提升20%的秘密。功能二：现金管理（现金为王）。1 企业三大运营防火墙——收入、利润、现金，分析：收入、利润、现金之间的关系；2.企业常见的现金流断裂的原因：1）过度投资，2）过度负债，3）过度扩张。案例：计算企业利润及现金，课程总结与回顾及答疑解惑。

刘老师——财税管理实战专家，20年企业财务管理与服务经验。擅长领域：非财、风险风控、税务筹划、财务报表、财务管理、成本预算、资产管理等