人才选拔官—精准选拔匹配人才（线上网络直播）

课程背景：当今时代，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于具有能动性的人发挥。开拓新市场、发展新业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为各行各业竞争的焦点。

      而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不准”、育人“3大难”、用人“3大痛”、留人“3大坑”、文化传承“3不能”。

      鉴于此，管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人，并持续的传承企业文化。

      本课程从人才发展的新趋势出发，帮助企业中高层管理者掌握人才选拔技术、人才培养方法、人才留用方法与激励技巧、做好企业文化的传承等，实现人才管理效能最大化。

学员收益：1、规避“选人”风险，提升管理者识人选人能力；2、完善“育人”方法，精进管理者教人育人水平；3、巩固“用人”策略，赋能管理者用人驭人技术；4、迭代“留人”技巧，优化管理者激人励人动力；5、沉淀“文化”基因，转化管理者文化传承经验。

课程亮点：

1、结构严谨：1个课程总模型+1个课程痛点模型+5个章节子模型+6段视频案例+10章落地工具表单；

2、思路清晰：01抛出业务痛点→02导入视频案例→03小组研讨分享→04引出课程模型→05进行理论分享→06给出工具方法→07进行实战演练→08产出实际成果；

3、复制性强：重实战，轻理论；重成果，轻形式；重实用，轻技巧；可复制，可传承；可学会，可转化；可标准，可个性；高层可复制给中层，中层可复制给基层；

4、内容全面：首创非人SCAPC模型，从选育用留传五个维度，融贯古今中外管理思想，涉及人力资源专业及心理学两大管理学知识体系；

5、沉浸学习：过关晋级、官官胜任、参与感强、注重实战、让学员在思中学、学中练、练中出结果；

6、落地性强：工具实战，10大工具辅导学员现场产出，外加视频解析启发学员思考。

授课方式：讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%

导入案例：向诸葛亮学习人才的选育用留传。

【思考1】：作为企业管理者，人力资源管理究竟与我有何联系？我如何能知晓自己当下的管理能力是卓越的还是普通的？如何解决？

课题一：人才选拔官——精准选拔匹配人才

【思考2】：我们选人经验很丰富了，为何选的人总有不合适的？是方法问题？还是工具问题？或者标准出了问题？

【视频研讨1】：2位北京大学才女竞聘，您选谁？为什么？

【研讨结果】：不同的管理者为何选的对象不一样，同一家公司管理者招一个岗位，为何大家选的对象不一样，做为管理者，你在工作中会出现类似的情况吗？最终录取的人与岗位匹配度如何？

【案例1】：小米的雷军，在创业初期，花了超80%的时间在选人

【人才选拔模型】：人才甄选铁三角

一、选人三配——三大匹配原则：1、人岗匹配——找准合适人才（什么人能够搞定工作内容）；2、人人匹配——形成优劣互补（个性不同的人如何形成互补》；3、岗岗匹配——找到共同价值（横向、纵向的配合怎么做到1+1﹥2）

【智慧圆桌】：请您结合企业招聘岗位标准，提炼出该岗位的胜任力？

【参考工具】：《56项通用胜任素质清单》

【参考工具】：《关键岗位智慧招贤模型？

二、识人三技——三大甄选技巧：1、看的技巧——透过表像看本质，解惑1：如何通过外在的形象（言行举上），去识别侯选人内在真实的一面。2、问的技巧——善于提问挖动机，解惑2：如何提问才能识别侯选人具备的能力与岗位所需要的是否一致？，解惑3：冰山以下的部分（价值观、动机、个性特征等），怎么识别？，解惑4：怎么知道对方是否为“面霸”，如何规避招到“面霸”的风险？。3、说的技巧——高效反馈获优才，解惑5：面试时是多说好还是少说好？怎么把握一个合理的度？，解惑6：遇到想要的侯选人，怎么能够提升他/她加入的动力？，解惑7：侯选人水平比较高时，怎么能够让他对公司/岗位另眼相看？，助攻测试2：《DISC行为风格测试》

三、面试三法——三大面试方法

1、标准面试法——活用标准选人才（6种提问技巧如何灵活切换，每一种提问技巧适合什么岗位/什么类型的侯选人）。案例3：某公司技术工程师面试问题清单，案例分析：技术工程师面试评价表

2、情景模拟法——情景演练识人才（6步思路设计面试情景，在不用提问的前提下，能够客观的识别侯选人与岗位是否匹配）。案例4：某大型企业如何用情景模拟法进行销售人员招聘

3、群体面试法——行为观察挖人（需要从众多侯选人中快速选拔理想的侯选人，如何设计问题、如何设计评价标准？如何组织面试？如何进行评价侯选人？如何得出有效的面试结果？）

【案例5】：某上市企业如何用群体面试法来选拔管理型人才分享

【案例6】：某上市企业储备型人才《群体面试评分表》分享

【成果产出1】：团队合创完成《关键/核心/普通关键岗位智慧画像》

【成果产出2】：团队合创完成 《关键/核心/普通人才甄选评价表》

李老师——人力资源管理实战专家，劳动关系协调师，高级企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……李老师拥有14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验。