人力资源管理专员结业培训（新时代人力资源管理者九项全能）--线上网络直播

前言：

      受2020年疫情影响，我中心将线下培训转型成线上培训，开通了线上视频直播授课、在线考试、电子证书，大大提高了工作效率，节省了成本。这离不开贵企业人力资源部对我培训中心长期的合作和认可。从企业人力资管理体系建设出发，我们重点对人力资源管理六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。）等方面进行了系统培训安排。经过这4年的发展，我们仅在人力资源项目开班30多期，培训人数近万人。

      新年即将来临，为感谢贵公司对我中心的信任和支持，我们将对参加过我中心人力资源培训的专员们进行结业培训，并颁发电子版人力资源管理专员培训证书，扫描电子版证书二维码或到中心官网查询证书信息。

课程背景：

      我国是一个“人才大国”（人才基数很大），又是一个“人才小国”（专业人才仅占从业人员比例的5.5%，不及发达国家的1/4）。高级专业技术人才、高新技术人才、高层经营管理人才严重短缺。在劳动力与人才短缺，人力成本不断攀升，员工流失率加大的形势下，企业面临日益严峻的经营压力，进入“规模而不效益”的怪圈。制约转型成功的第1要素就是人才，企业的人力资源部门在辅助企业战略调整和成功转型的关键道路上面临着严峻的挑战。

      为了应对新的人才竞争，必须把实施人才战略作为企业发展第1战略，优化人力资源管理，加大人力资源开发力度，建立健全符合企业人才流动机制、目标明确及综合激励的人才培养机制、公平竞争及优胜劣汰的人才使用机制、绩效为王及体现价值的人才分配机制，本课程从企业人力资管理体系建设出发，重点研究人才战略规划的痛点，运用人才甄选工具、人才盘点、人才培养体系搭建、岗位胜任力建模、绩效与目标管理、薪酬体系搭建、员工职业生涯规划、劳动用工风险管控等解决企业人力资源全盘管理的具体事务。帮助企业人力资源管理者及部门管理者提升人力资源管理技能，让人力资源管理者成为更专业、更接地气的管理全才。

课程收益：识别当下企业的人岗匹配状况，重组并优化企业的人才配置；了解企业人才结构与培养方式，搭建并完善人才的培养体系；了解企业人才盘点及人才赋能，提升全体人员员组织认同度；了解岗位胜任力建模标准体系，清晰企员工胜任力核心素质；学习薪酬福利及人工成本预算，完善企业薪酬福利管理体系；了解组织及员工职业生涯规划设计，确保企业可持续发展；全面了解国家用工政策，降低员工在职期间存在的用工风险。

课程方式：线下讲授、案例分享、现场演练、工具模版、视频解析

参会人数：2000人/期

第1讲：认知篇——人力资源管理者的认知与定位：1.HR为谁负责；2.HR该如何开展工作；3.HR为何而工作

第2讲：规划篇——新时代人力资源规划：讨论：什么是人力资源规划，它包括哪些内容。1.组织结构职能设计；2.组织的部门设计；3.组织设计的四个基础

第3讲：招聘篇——面试官的招聘与甄选技术

一、招聘有法——掌握最优方法：1.结构化面试，工具分享：结构化面试试题库模版；2.行为STAR模型挖掘求职者动机

二、甄选有术——人才甄选工作的实质：1.人人匹配；2.人岗匹配；3.岗岗匹配

第4讲：绩效篇——基于战略目标的KPI设计与落地：1.绩效管理与绩效考核的区别；2.员工绩效考核在组织中的作用和地位；3.绩效考核与管理的困惑？；4.绩效管理目标的设置方向？；5.企业的绩效目标在何方？

第5讲：薪酬篇——基于战略的薪酬体系构建与落地：导论：这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!，1.薪酬功能的认知；2.现代薪酬设计思路；3.薪酬设计原则

第6讲：能力素质篇——岗位胜任力模型设计与应用：1.明确战略目标；2.确定目标岗位；3.界定绩优标准；4.选取岗位样本；5.收集整理信息；6.定义胜任素质；7.划分胜任素质等级；8.构建胜任力模型；9.验证胜任力模型；10.执行胜任力模型；案例：某公司营销岗胜任力建模分析；工具：108项胜任力模型指标库；案例：某公司绩优与绩差员工胜任力模型分析

第7讲：人才培养篇——人力资源培训与开发：1.培训解决的3W问题；2.企业培训的ADDIE流程；3.培训效果评估方案与实施

第8讲：人才规划篇——员工职业生涯规划：1.职业生涯规划的3项准备工作（工作一：分析员工职业生涯影响的因素，工作二：明确员工职业生涯发展的方向，工作三：收集员工职业发展的信息）；2.职业生涯发展规划方案设计；工具表单：员工职业生涯规划表

第9讲：劳动关系篇——和谐劳动用工防与控：1.劳动合同的订立，案例：员工学历虚假，但工作能力强，且入职已2年多，公司还能解雇吗？；2.劳动合同的变更、解除和终止，案例：员工在外赌搏被拘留，公司以犯罪与其解除劳动合同；3、.企业劳动争议处理的程序；共赢八字决：合法、合规、合情、合理

李老师——人力资源管理实战专家。劳动关系协调师，心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学。