非财务经理的财务管理（天津）

      中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手－经营与管理者，想要带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。

      本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维，帮助您理解报表与核心财务指标及其所体现的管理含义，深入把握企业关键的运营问题与可能风险，透过数据看经营，更好的做出管理判断与选择；同时帮助您运用成本分析及预算管理等财务工具，提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用技能和综合管理能力。

课程收益

掌握重要的财务与税务基础知识

读懂三大财务报表所披露的经营与财务信息

深入理解核心财务指标的管理涵义及其改善因素

整体把握企业财务运作体系与运营控制关键，理性决策

增强成本数据分析与利润管理能力

强化现金流管理，控制与降低财务风险

掌握预算编制与跟踪控制方法   

从财务视角解读企业运营，增进与财务部门的共识和有效沟通

一 、财务会计基础与报表的管理解读 

1、财务报表的管理价值－企业运营中的“仪表盘”

2、如何通过资产负债表了解企业的“家底”与财务状况？

企业的运营资产从哪里获得？如何使用？

财务比率分析：企业的财务状况是否健康与良好？如何改善？

小结：2＋5模型解读资产负债表（Balance Sheet）

3、如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力？

运营成本分类与结构分析：制造成本、销售费用、研发与管理费用等

利润的形成过程与盈利结构分析

财务比率分析：企业的盈利能力如何？如何提升？

小结：1-3-5模型解读企业利润表（Profit & Loss）

模拟演练：如何运用关键财务指标分析解读企业的财务状况与经营业绩？

 

二 、成本性态分析与利润管理改善

1、成本动因（Cost driver）及成本的重新分类

成本划分思路：如何有效管理与控制成本

固定成本与变动成本的特征

2、量－本－利分析及其在管理决策中的运用

基于成本性态的成本模型与预测

边际贡献（Contribution Margin）、保本测算与经营安全评估

目标利润规划与敏感性分析：如何平衡产品定价、销量与成本控制？

3、成本控制与价值链分析

成本价值链：从成本形成看成本控制

成本控制的核心策略－控制前置：产品设计与价值工程（VE）

模拟演练：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用

案例分享：价值工程在福特公司的运用实践

 

三 、企业财务运作体系与现金流管理

1、企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量：从ROE到EVA

2、股东投资回报ROE与关键驱动因素分析

盈利能力改善－profitability、资产效率提升－Asset Efficiency、财务杠杆运用－Leverage

3、为何赚钱的公司也会缺钱？

现金流概念与影响企业现金状况的三大活动

现金流量表（Cashflow Statement）

结构分析法：如何评估企业现金流的状况与风险？

4、企业经营现金流（NOCF）的管理与控制

营业循环与流动资金需求（WCR）测算

影响流动资金需求的三大因素分析

流动资金管理效率衡量：现金循环周期（CCC）与WCR／Sales

管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？

 

四 、预算的编制与执行跟踪

1、预算的概念及重要管理基础

2、预算的编制流程与方法

预算责任中心的划分与目标

预算编制中的部门角色与数据质量控制

弹性预算（Flexible Budgeting）在预算编制与分析中的运用

3、预算的执行跟踪与业绩评价

预算跟踪的重要方法

预算执行与反馈中的部门角色

如何分析预算差异（Variance Analysis）及评价绩效？

如何‘锁定“重点监控的部门费用？

模拟演练：如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价？

企业中、高层非财务管理人员；公司业务骨干、重点培养对象。

人民币 4800元/人（含教材，午餐，茶歇，证书及税金）