中层经理管理能力提升(深圳)

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中层经理管理能力提升(深圳)


培训时间: 2023-12-22 至 2023-12-23结束
培训地点:深圳市 ​(11.17-18北京/12.22-23深圳,详情咨询客服)
培训机构: 上海肯荟企业管理咨询有限公司

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培训简介

课程背景:

      中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。

      有句名言,叫“世界上不变的,就是世界一直在变化着”,从业务骨干到管理中层,站的角度,做的事情,每天事务的重点,管理者需要的能力,一切都变了,可很多中层还是在运用着过去的经验、想法和逻辑,在处理着不同的事情。是因为他们没有“管理意识”吗?经过老师大量的访谈和调研发现,很多管理者并不是不想做好管理,而是没有完善的、趁手的管理工具。所以,本课程将从中层的管理角色转换做切入点,从管理者的自身影响力提升出发,打造个人品牌,提升个人领导风范,从选人打造团队开始,到管人用人,培训发展,终激发团队留住人才,和团队一起成长、发展,并结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。

      本课程秉承“系统”与“插件”的理念,管理者先认清自身角色和管理本质、管理自我品牌与有效输出,以提升影响力为核心“系统”,众多应用场景的小工具、干货为“插件”,帮助管理者从搭建团队开始,到分解工作、授权委责、培训发展,并以不同激励手段留住企业人才作为管理闭环,希望用两天的时间,提供更多的“管理武器”给中层管理者,进而达到大大提升中层“管理意识”的优结果。

 

课程收获:

让学员理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知

理解和掌握管理者的个人领导风范打造

理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌

理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构,做到团队内部结构平衡

理解和掌握管理者如何在会议、汇报、分享中的演讲技巧

理解和掌握团队建设,团队管理,带队伍的逻辑思路和操作方法

理解和掌握如何知人善用,科学授权

理解和掌握作为管理者,在面对问题时,如何带领团队分析与解决

培训内容

1单元:管理者素质模型和角色认知

1.管理者背负的三个主要角色

2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求

3.管理者应具备的核心能力

 

 模型、方法、工具

1.管理者年历

2.管理者角色谱

3.领导力起源:沟通视窗

 

2单元:管理者的影响力及团队组建

1.气场:管理者应该有的风范

2.品牌:管理者的个人品牌运营

3.表达:管理者的工作演讲技巧

4.识人:与人相处先别看走眼

5.定点:认准人才的要素

6.募才:强人加入团队的逻辑

 

 模型、方法、工具

1.反馈数据表

2.PREP 模型

3.金字塔法则

4.贝尔宾团队角色

5.4D测试法

 

第3单元:有效辅导下属与激励员工

1.融合:帮助新人尽快融入团队的技巧

2.发掘:用教练的方式激发员工潜力

3.引导:下属的成功才是管理者的成功

4.诊断:员工业绩不佳的根源所在?

5.进化:让团队“自动”成长的秘诀

6.盘活:如何调动不同类型员工的积极性

7.培训:正确培训团队的路径

 

模型、方法、工具

1.关键时刻MOT

2.学习地图

3.GROW模型

4.4C 提问法

5.员工指导矩阵

6.麦克米兰成就动机

7.培训信息收集表

 

第4单元 从战略层面支持团队发展

1.承启:向上管理,向下赋能

2.抢筹:从公司为团队获得发展支持的方法

3.双赢:能够资源整合才是高手

4.建网:职业经理人需要为团队寻求空间

5.总结:中层的持续成长路径

 

模型、方法、工具

1.OGSM工具

2.需求三角

3.互利点分析表

4.关系网模型

5.核心素质模型

 

第5单元 管理者如何高效分析与解决问题(沙盘)

1.理解:如何抓住问题本质?

2.描述:选择解決问题的切入点

3.风暴:激发解決问题思路的方法工具

4.拆解:把问题拆解到元问题的方法

5.管控:如何扎实有效地推进问题解决?

授课老师

姜老师

10年+经验『实战派』培训专家

大型金融集团高级培训总监

资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者

成功为108家企业打造『明星客服团队』

情境体验式培训专家

世界500强企业『首席合作导师』

英国博赞思维导图『认证管理师』

某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富

全国授课1000+场,服务人数超10000+

先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

适合对象
行业人士。
培训费用
4800元/人。
其他信息

培训安排:

上海:2023年02月16日-17日 、北京:2023年02月24日-25日 http://train.www.sqrdapp.com/show-10333.html

广州:2023年03月08日-09日、杭州:2023年03月24日-25日 http://train.www.sqrdapp.com/show-10334.html

深圳:2023年04月14日-15日、成都:2023年04月28日-29日 http://train.www.sqrdapp.com/show-11254.html

上海:2023年05月12日-13日 http://train.www.sqrdapp.com/show-11298.html

2023年06月07日-08日北京、2023年06月30日-01日广州 http://train.www.sqrdapp.com/show-10794.html

杭州:2023年07月26日-27日 http://train.www.sqrdapp.com/show-11835.html

深圳:2023年08月18日-19日 http://train.www.sqrdapp.com/show-12139.html

成都:2023年09月20日-21日 http://train.www.sqrdapp.com/show-12445.html

上海:2023年10月20日-21日 http://train.www.sqrdapp.com/show-12688.html

北京:2023年11月17日-18日 http://train.www.sqrdapp.com/show-12862.html

深圳:2023年12月22日-23日 http://train.www.sqrdapp.com/show-13090.html

联系方式

联 系 人: 高老师

电  话:15376602038(微信同号)

座  机:0535-2122191

邮  箱:ctc@www.sqrdapp.com

Q  Q :3416988473 


行业标签: 企业管理 中层经理管理能力提升 药业

职能标签: 中层经理 运营 职业经理人 业务骨干 总监 制造企业 中层管理者 团队成员 培训总监 新晋管理者 管理者

知识点: 能力提升 体验 领导力 客户服务 管控 沟通 中层管理 管理技能 团队建设 团队管理 管理工具 研发 技能 操作 建设 8D 色谱 角色认知 团队组建 管理能力 管理方法 结构 品牌运营 实操 4D

地区: 深圳市 广东 中国

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