非财务人员的财务管理（线上网络直播）

课程背景：

      一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管控能力。透过数字进行管理，才能让你真正了解企业运营，掌握企业运营的核心！

      企业管理的目标就是提升利润、控制风险，钱流到的地方就是需要财务管理的地方，所以各个部门都和钱有关，都和财务有关，财务意识的提升，也是企业管理整体提升的一部分。企业管理者不需要学习做账的知识，只需要学习“财务思维及财务工具”。

      本课程通过真实的案例分析与实例演练，为管理者展示核心的财务思维及财务管理工具。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。

课程收益：

​​​​​​​      通过学习，使管理者懂的利用数据来管控企业，管控本部门，并且能在对外业务，对内管理过程中识别财务风险，具备成本意识，税务管控意识，从而提升整个企业绩效。

​​​​​​​      具体培训收益可以主要概括为以下几点：读懂财务数据，通过财务数据看懂企业运营，读懂财务报表；学习投资回报思维，让企业的每一分钱都当成投资，并且要关注回报；建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法。

课程方式：讲师讲授、案例研讨、等形式，要求全员参与

课程大纲：导入：一个小故事：以一个财务夫妻家庭做账的故事来了解财务

第1讲：全面认识企业财务管理：1.通过经典铁三角来了解财务，思考：管理者应具备的财务思维有哪些？分析：管理的目标与财务的关系；2.财务管理思维及价值创造（财务就是钱到的地方就要管到）

第2讲：非财务经理企业管理两大财务意识

意识一：数字化管理：1.通过数字来了解企业及管理；方式：解读财务报表（资产负债表、利润表），1）了解会计基础及会计恒等式，2）分析会计科目与经营管理之间的关系；案例：上市公司财务数据解读；2.通过财务五大经营指标看懂企业运营：1）毛利率，方法：挖掘企业利润空间的五大方法（销售价格，采购价格，周转，应收应付，杠杆），2）产能利用率，3）流动资产周转率，4）订单/合同/收入，5）SGA比率；3.各部门负责人用数据来汇报工作；举例：销售总监的数字语言、人力资源总监的数字语言

意识二：投资回报思维：1.企业挣钱的逻辑：1）看企业的价值管理——通过“ROE”分析，2）全面提升企业价值——提高产品效益，提升公司效率，充分利用资源，3）财务指标分解——不同部门定指标，方法：杜邦分析法；2.投资回报思维核心关键点分析：关键1：讲究回报（注重投资回报率），关键2：控制风险

第3讲：非财务经理的财务运用—全面成本管理：1.价值链成本管理：价值链定义，价值链分析方法探讨，企业损失分析法，生产制造业价值链报表分析法；2.成本控制方法分析：研发成本控制，采购成本控制，生产成本控制，库存成本控制，企业费用管理；3.企业盈亏平衡点测算，举例：盈亏平衡点的计算，分析：盈亏平衡点与企业风险控制，运用：规模经济；互动讨论：结合本部门工作有哪些可控成本的方法；课程总结与回顾及答疑解惑。

刘老师——财税管理实战专家。20年企业财务管理与服务经验，擅长领域：非财、风险风控、税务筹划、财务报表、财务管理、成本预算、资产管理等。