实验室管理层（技术负责人、质量负责人、主任）技能提升培训（线上网络直播）

第1部分：授权签字人、质量负责人、技术负责人、主任等关键人员通用技能要求：

1.新版CNAS、CMA对管理层的新定义

2.认可准则CNAS、CMA对授权签字人、质量负责人、技术负责人、主任等关键人员的通用要求

3.CNAS、CMA基本准则的配套规则理解

4.授权签字人、质量负责人、技术负责人、主任等关键人员岗位要求、职责、权限和工作内容

5.授权签字人、质量负责人、技术负责人、主任等关键人员在实验室工作中的角色定位

6.授权签字人技能要求以及如何通过现场考核

7.技术负责人和质量负责人现场考核中如何与评审组沟通交流

8.实验室主任在现场评审中需要完成的工作

9.授权签字人、技术负责人、质量负责人、主任的变更如何申请

10.质量负责人如何主导完成内部审核

11.主任如何主导完成管理评审

12.授权签字人、技术负责人、质量负责人、主任需要在实验室签署的文件

13.授权签字人、技术负责人、质量负责人、主任如何保证实验室报告准确性

第2部分：授权签字人、质量负责人、技术负责人、主任等关键人员高阶技能要求

1.实验室比对结果评价

2.实验室测量不确定度的评估

3.测量不确定度在实验室的应用

4.制定实验室内部和外部质量控制计划

5.绘制实验室的质量控制图

6.如何实施实验室质量监督、质量监控

7.如何对实验室数据做修约

8.实验室各种比对结果判断依据和方法

9.在成对观测值情形下两个实验数据均值的比较

10.多实验室间比对结果数据分析统计确定实验室数据可靠性

11.合同评审、报告和记录中如何做符合性判断

12.实验数据符合性判断的判定规则

13.实验离群数据判断和处理

14.实验室检出限附近数据的几种情形

15.确定定性定量对实验结果影响因素

16.实验室风险和机遇处理原则

17.检验检测风险和机遇的评估

18.报告中可疑数据判断与处理

19.实验室如何做标准物质的期间核查

20.实验室仪器设备如何做期间核查

21.实验室CNAS、CMA评审过程理解

22.实验室校准、检定，计量溯源性管理

培训资料：培训全套教材和相关资料

提示：培训会提前发放资料，需要一定时间，请合理安排

培训安排：

2月28-3月2日 http://train.www.sqrdapp.com/show-10298.html

5月23-25日/8月01-03日/10月31-11月02日