课程题目：如何有效实施管理评审活动

课时：56分钟03秒

主讲人：吴恩法

课程介绍：

管理评审是管理体系非常重要的一项活动，由最高管理者组织实施，其目的是评价体系的有效性、充分性和适宜性。通过管理评审，对体系进行客观评价，挖掘改进的方向，推动体系的持续改进。

从实践来看，企业在实施管理评审活动时，通常将各部门的总结报告作为管理评审输入，并在管理评审会议上，轮流进行汇报；实际上，这是对管理评审输入的误解，汇报内容并未紧扣管理评审输入事项，也缺乏足够的数据支持和分析，导致管理评审会议并未能取得预期效果。

本节课就如何提高管理评审活动有效性，提出两个建议：

一是采取“倒推法”来确定证据链条，有针对性的收集管理评审输入所需的材料和数据；

二是采取“小会+大会”的方式，先通过小会提炼问题的焦点，再将焦点问题拿到管理评审会议上讨论。

主要内容：

1、认识管理评审活动

本节课主要介绍管理评审的目的、价值和实施流程。

2、如何确定管理评审输入

本节课主要介绍什么是管理评审输入，如何通过“倒推法”来确定需要收集材料，如何制定计划，确定每个输入所需的材料，如何编写管理评审输入报告？

3、举例说明如何进行管理评审输入的分析

本节课通过举例说明管理评审输入材料收集过程和管理评审输入报告编写方法。

老师简介：

吴恩法，毕业于华南农业大学生物工程系，CCAA注册审核员，现任佛山共展管理技术有限公司总经理，同时也是“食干家”平台创始人。擅长体系管理、现场管理和品质控制，特别是ISO22000、FSSC22000、HACCP、BRC。具有多年的体系审核、培训经历，服务过王老吉、青岛啤酒、太平洋制罐、温氏集团、玖龙纸业、奥联玻璃、格兰仕等200多家企业。

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