课程题目：团队如何进行目标管理-目标管理活动的评价

课时：2h51min

主讲人：高俊旅

课程介绍：

目标管理，是指通过追求对个人与组织都有价值的目标，实现组织的发展与个人的共同成长。具体来说，设定有价值的目标，通过反复将其展开、评价的循环，以达成目标（提高成果）。

之前在《团队如何进行目标管理》、《团队如何进行目标管理-目标管理的实施》课程中，我们学习了团队进行目标管理的意义和过程、原则以及成功开展目标管理的要点、部门目标和个人目标的设定方法、如何对目标达成活动提供支援、如何对过程和成果进行评价。

本次课程将继续和大家一起详细学习如何对目标管理活动进行评价与考核。

培训对象：企业管理人员

课程收获：掌握目标管理活动评价的方法，检查修正目标管理评价执行中的问题 

主要内容：

1. 目标管理与考核

主要讲解了一般的考核的基本想法和方法，然后在此基础上学习了目标管理活动中的评价方法、能力考核的方法和注意事项。

2. 目标管理与人才的培养

主要讲解了如何将目标管理活动活用到人才的培养，以及培养计划的制定方法。

3. 目标管理与面谈

具体讲解了目标管理面谈的准备、面谈的步骤、面谈的原则。

4. 目标管理问答

分别针对目标设定阶段、目标达成阶段、目标评价阶段的常见问题进行了回答，并对部分做法进行了举例说明。

老师简介：

高俊旅，1995年毕业于四川联合大学食品工程专业，现任职于某日资企业品保部，具有多年的生产现场质量管理经验。曾参加日本相关机构组织的品质管理的培训学习。擅长软包装罐头、复合调味料、速冻食品的生产与质量管理。

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