随着互联网技术的发展，采购实现全球化，企业对供应商有了更多的选择，供应商和企业的关系已经不再是单纯的买卖关系，供应商作为企业的一种宝贵资源，需要具有持续的供货能力，研发能力和生产能力，不断满足企业的需求。

因此，供应商越来越得到企业的重视，企业间的竞争已经延伸到对优秀供应商的竞争。企业要确保产品的品质，必须加强对供应商的品质管理。

做任何事情都要有目标，同样，供应商管理也不例外。供应商管理的目标需要定期或者不定期进行审核，将年度目标层层分解，量化为可执行的KPI。实行优胜劣汰机制，保持优质的供应商，淘汰不合格的供应商。

在供应商资源的开发上，可以通过以下五种途径来实现，主动扩大供应商的范围：

✔ 征询现有的所有供应商；

✔ 通过网络进行全球电子采购；

✔ 重视供应商的主动接触；

✔ 通过大型行业展览会来充分全面地了解供应商信息；

✔ 招聘熟悉业务、有实战经验的采购人员。

拥有了供应商资源，接下来就是对供应商进行初步评审，包括公司规模、注册资金、财务状况、企业信誉、地理位置等。

首先评审供应商的基本情况，保证供应商资质齐全，不是皮包公司（倒爷），具有相应的供货能力，企业信誉良好，不出现拖欠、违约等现象，地理位置较靠近，不会出现由于运输等原因导致的供货不及时现象。

其次对供应商的商业状况进行了解，包括主要产品、客户、主要供应商、销售额等。

再次对其技术力量进行评审，包括研发能力、生产能力、检验能力、管理体系等。

初步评审通过之后，进入产品试用阶段。

首先对试用的产品进行质量评审，包括对工艺流程图、HACCP计划、产品规格书进行评审，确定产品质量指标是否符合采购标准的要求。

其次对样品进行测试，看成品是否符合标准及客户要求。通过之后签订购货协议或者合同。

接下来就是履行协议，进入采购环节，如何对采购的产品质量进行控制呢？可以通过以下几个途径：

✔ 设计和开发合作质量控制；

✔ 进货检验；

✔ 生产监造和驻厂检验；

✔ 供应链上游源头关键供应商质量控制；

✔ 处理进货、生产和顾客现场的供应商不合格品以及质量事故

另外，还需要关注成本控制和交期控制。

通过对原辅料分类管理，根据物料的使用量及风险程度确定不同的管理策略与审核方式。定期进行现场审核，对供应商的绩效评价，优胜劣汰。

有一些供应商，是必不可少，但是在管理上的确存在着一定的问题，可通过督促改进和合作改进两种方式帮助其进行改进。

更多详细的供应商管理体系的建立与实施详细内容，请看课程《企业如何进行供应商管理》。

课程主要讲解了：

✔ 企业如何建立供应商管理体系

✔ 如何寻找供应商

✔ 供应商资质证件审核

✔ 供应商质量管理体系审核

✔ 供应商质量控制

✔ 供应商的改进