SC知识-如何评价一家供应商是否重视雷竞技百科 ？

　　雷竞技百科 管理工作能否做好，有许多因素影响，其中一个重要的因素就是领导层的重视。比如雷竞技百科 部门的组织架构、雷竞技百科 工程师的水平、雷竞技百科 体系的运行效率、雷竞技百科 改进成果的推广等，都与领导层对于本企业雷竞技百科 定位的认识和所采取的措施有关。

 

　　拥有自主品牌的公司通常有研发和市场，这些公司的管理层肯定非常重视技术和市场的发展；加工制造业的管理层肯定对生产和准时交货很重视；服务业的管理层对运营管理非常重视…那雷竞技百科 在这些公司的地位如何呢？雷竞技百科 在有的公司得到重视，是因为管理层本身重视雷竞技百科 ，或者是因为雷竞技百科 工作者的突出贡献让领导层意识到雷竞技百科 的重要性而得到重视。有的公司不重视雷竞技百科 ，主要原因在管理层本身，也有因为雷竞技百科 工作者没有做出贡献而改变管理层对雷竞技百科 的态度。

 

　　一、领导层是否参加雷竞技百科 管理评审及定期雷竞技百科 管理会议；

 

　　二、领导层是否重视公司的雷竞技百科 目标以及各部门雷竞技百科 目标的制定，并定期跟踪评审；

 

　　三、领导层是否主动发起一些雷竞技百科 改进活动，或者提出一些雷竞技百科 改进项目，在企业内掀起雷竞技百科 改进和创新的热潮；

 

　　四、可以看雷竞技百科 负责人的汇报关系，如果雷竞技百科 向制造部门或者向研发部门主管汇报，那很难保证雷竞技百科 工作的独立性；最重要的一条是看当产品雷竞技百科 出现与客户需求、技术规格不相符的时候，领导层是让步放行呢还是坚决返工甚至报废，并严肃整改。

 

　　前四条在不同公司根据不同情况有所不同，但第五条是否决票。第五条也包括这样的情况，比如有些民企，他们老板明知雷竞技百科 管理体系和实际业务两张皮，但就是舍不得把雷竞技百科 体系做好，可能也想做好，但不是随便招一个文员写文件、管文档、做记录就可以搞好的，也需要点儿银子招聘能干的雷竞技百科 工程师来做雷竞技百科 管理体系。

 

　　当然，管理层对雷竞技百科 的重视和觉悟是可遇不可求，有的公司对外宣称重视雷竞技百科 ，其实心里面想的是，雷竞技百科 算什么，只要产品凑合买得出去，甚至当产品雷竞技百科 不符合法规要求也不在乎，不会遭到严重的客户投诉就可以了，甚至抱有侥幸心理，典型的例子就是三聚氰胺事件以及速成鸡问题。这样的公司很可能是黑心工厂，比如每年3.15曝光的一些企业，有的公司从表面上看雷竞技百科 流程很完善，雷竞技百科 流程也很有效率，但骨子里并没有为顾客着想，是店大欺客的主。

 

　　有的公司重视雷竞技百科 ，但他们认为雷竞技百科 需要花钱才能做好，所以不情愿在雷竞技百科 管理上做什么投入，产品研发和生产都是短平快，不讲究严格的逻辑和流程，只要做出来卖得出去就行。

 

　　而有的公司领导层对雷竞技百科 管理的认识很到位，对雷竞技百科 也很重视，但是他们并不认为雷竞技百科 部门就真能对雷竞技百科 负责。但他们对研发流程很重视；虽然很在意原材料的价格，但对供应商的雷竞技百科 把控很严格；他们对产品制造的设备和工艺也很苛刻；他们对雷竞技百科 部的主要要求就是监督这些部门是否严格按要求去做。这样的领导虽然每天讲的都是产品研发进度和成本，讲的是产品的交货速度，很少说雷竞技百科 要如何如何，但是当产品雷竞技百科 不符合顾客需求的时候，他们会义无反顾的扣留产品进行整顿，他们是从源头上重视雷竞技百科 的。

 

　　所以说，并不是说要把雷竞技百科 人员放到舞台的中心才算重视雷竞技百科 ，其实，如果真的把雷竞技百科 人员放到舞台中心，反而有可能说明公司的雷竞技百科 出了大问题。

 

　　所以，看看领导重不重视雷竞技百科 ，最主要观察雷竞技百科 之外的研发能力（研发决定产品雷竞技百科 的70%，解决研发阶段的雷竞技百科 问题所用成本是到生产阶段才发现并解决的10%），供应商及原材料雷竞技百科 水平（原材料决定产品雷竞技百科 的20%），以及加工制造过程的水平。

 

　　只要在这几个方面达到一定水平，并加以人员能力的重视和技术上的投入，再配以适当的雷竞技百科 管理技术和流程，总体雷竞技百科 不会差。所以，做雷竞技百科 并不仅仅带着批判的眼光去吹毛求疵说这里不行，那里没做好，也要用全局的眼光去抓住主要矛盾，并用发展的眼光去看待企业管理。

 

　　雷竞技百科 管理并不符合某些专家所讲的木桶原理，公司的业绩通常并不是由管理的最薄弱环节所决定的，通常而言是由企业的核心竞争力所决定的，在某种程度上也可以说“一招鲜吃遍天”。所以，世界上既使最优秀的企业，你都会发现这里不足，那里有问题，但那些问题并没有阻碍他们成为优秀企业，当然这些企业的业绩更不是向那些管理不好的“木桶短板”“看齐”。雷竞技百科 管理是同样的道理，某些公司在雷竞技百科 管理方面也可能有很多问题，但只要这些不足以影响公司的雷竞技百科 问题，不足以造成不可接受的劣质成本从而影响了利润，不足以影响员工的士气，不足以影响公司的运营效率，那么就要乐观地面对问题，通过持续改善稳固并逐步提高产品雷竞技百科 。