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准备采购谈判的8个步骤

放大字体缩小字体发布日期:2022-07-21 来源: 食品供应链管理公众号作者:网络 浏览次数: 192
核心提示:准备采购谈判的8个步骤
  采购谈判准备是成功谈判的基础,准备工作做得如何在很大程度上决定着谈判的进程及其结果。有经验的谈判者都十分重视谈判前的准备工作。一些规模较大的重要谈判,往往提前几个月甚至更长的时间就开始着手进行精心的准备。?
  如果没有充分地准备,即使口齿伶俐、能说会道也只能收效甚微。下面列出谈判准备的八个步骤。
  一、分析对方的方案
  评估价格、运送、规格、付款和任何与你的要求有出入的地方。记住对方的方案往往是对他们有利的。
  二、确立自己的目标
  具体定下你的价格、雷竞技百科 、服务、运送、规格、支付等要求并写在纸上,而不是跟对方说“你尽量……”。
  三、定下方案
  对每个问题要定出最佳方案、目标方案、以及最坏的方案,这可帮你制定相应策略。
  四、分析对方的地位
  你同样可估计一下对方可能的地位,这易于预测其谈判策略。至此你可以大致感觉出谈判的尺度范围。
  五、确定和组织问题
  现在可以组织问题,并列出双方在各个问题上的相同和不同之处。要记住每个争论点都要有可靠的资料加以支持。
  六、计划你的战略和战术
  1、三个实用战略
  避谈本方立场,先是试探对方观点。这往往用于对方很想达成协议,而自己又缺乏足够信息。
  直接讲出你的最理想方案。这通常用于你已了解对方的方案。
  讲出你的最理想方案,紧接着讲出你的目标方案。这往往用于当你处在弱势但又有能力说服对方的时候。战术的合理利用能使计划成功实施。
  2、这些战术包括:
  将问题按重要性排序;
  聪敏的提问以得到尽量多的信息,而不是“是”或“不是”的回答;
  有效地听;
  保持主动;
  利用可靠的资料;
  利用沉默,这可使对方感到紧张而进行进一步的讨论;
  避免情绪化,这会使谈判对人而不是对事利用谈判的间隙从新思考,避免给对方牵制;
  不要担心说“不”;
  清楚最后期限;
  注意体态语言;
  思路开阔,不要被预想的计划束缚创造性;
  把谈判内容记录下来以便转成最终合同。
  七、选择谈判团队
  选出队长,其他成员必须明确自己的任务并支持队长。
  八、定出谈判的议程
  哪些问题要讨论、谁来讨论以及会议的流程都要预先确定。记住把主场设在自己一方总是有利的。而且要确定谈判对手有否决定权,必要时可以直接问对方的权限。
关键词: 采购 谈判

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