生产管理必须要开好的3个会议，缺一不可！

　　一、班组早会

　　1、前日小结

　　对昨天本班组的生产情况、品质状况、效率情况，做一个回顾和总结；将昨天表现得好的员工、表现得差的员工、昨天出现的问题、计划达成率，来做一个通报。

　　2、今日安排

　　让每一个员工都知道班组的计划任务是多少？这个至关重要：

　　公布当日生产计划安排和当天的工作重点，其中包括工序分配、使用机型、产量品质与5S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，强调安全生产的重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。

　　3、培养团队

　　班组早会也是公司各项政策宣传的根据地，从而加强员工对公司的了解，对产品的了解，班组早会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高员工自身的素质。

　　通过早会，可以进行上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率。

　　4、时间控制

　　一般控制在10到15分钟

　　有一个误区就是我们觉得开早会需要很高学历、很高素质的人才能够开好早会。我们很多班组长好像不具备开好这么一个早会的能力，所以索性就不开了，还不如利用这10到15分钟时间，让大家在生产线上去多做一点产品。

　　团队素质是根据每个行业的行业属性来决定的，不要觉得我们员工的素质不高。作为一个优秀的管理者要做的是怎么把这些人的素质培养起来，把他的技能提升起来。

早会台账
部门	主持人	日期
1、早会基本动作： ①集合完成后口令“稍息、立正、向右看齐、向前看、跨立”等队列动作。 ②主持人向全体员工大声问候“早上好”（员工也要大声回应“好”） ③问候完成后点名并通报统计人员到会情况。 ④今日应到人，实到人，迟到人，请假人，旷工人。
2、昨天工作总结，通报昨日工作纪律、业务/生产情况、发货情况、客户投诉等问题，对前一天表现优异的员工提出表扬，树立优秀员工的榜样，鼓舞士气。
3、传达相关会议决议与精神，相关制度/流程的培训/考试（问答）。
4、当日工作任务安排（具体到个人），强调当日工作的注意事项。
5、出入车间/生产的安全意识宣导等其他事项。
备注：1、每日早会时间为7:55-8:10 2、此台账由部门主管在早会前填写完整，并在早会上进行宣导后于12:00前上交分管领导。