好孩子国际集团供应链高级副总裁郭兆尧
导读：
用大数据精准定义不同市场消费者画像
能模块化的设计部分全部标准化，提高生产效率
建立数据中台，这是连接所有数据的巨大翻译器
数据中台帮助各环节提能增效实现“数智化”生产
郭总演讲摘录如下：
说到智能制造，行业目前主要是处在从C端慢慢向B端、M端转化的过程中，最底层的传感器收集信息这些工作在做，最高层的ERP、PLM我们也在做，我们希望把智能制造这座“房子”搭起来，不管搭的怎么样，我们每天都在进步，这是一个必经的过程，在这里我也跟大家汇报一下好孩子这几年“数智化”的基本情况。
基于大数据研究消费者画像，为产品研发精准赋能
我们拥有的发明专利超过600项，还荣获了47个国际奖项，前不久还获得了中国工业界的明珠—中国工业大奖，我们也是该奖项设立以来，唯一获此殊荣的婴童用品企业。
我们在评选中国工业大奖的时候，来实地考察的评委说：“在我们心中，好孩子应该是个很传统的企业，没想到你们的生产中心这么数字化，你们在智能制造这条路上走得很快。”
我们怎么做到的？
从产品研发的源头开始就要数智化，用大数据来标签化消费者需求，以需求研发产品，并且将一些可以模块化的功能性设计标准化，提高后期生产效率。
好孩子集团在全球设立了7大研发中心，并拥有来自不同国家的超过450名研究人员，他们站在不同的消费市场，采集时尚趋势、消费指数、母婴偏好、人机工程等大数据，确定出不同市场的消费者画像。
把所有的这些用户需求采集好以后，我们开始做设计，我们会把所有可以固定下来的内容模块化，比如说安全座椅的技术是可以模块化的，但是产品的外观设计是无法模块化的。
我们把尽可能标准化模块化的东西放在数据库里面命名为NCA。你做任何产品设计的时候，里面只要标了NCA的部分你就不能动它，不能哪个设计师一开心把这个地方动一下，那个地方动一下，前面设计的人很兴奋，但是后面制造的人就会很痛苦，而且会降低效率。
建立完善的数据中台，这是连接所有数据的巨大翻译器
在数智化转型中，C端、B端用户是接入层，C端用户主要来自全渠道的零售交易、线上全媒体的交互端，而B端用户主要来自线上线下全渠道的分销端口。
从全渠道来的所有用户订单需求数据搜集好以后，就转化成为一个应用系统专线，比如说一些转到ERP系统里，一些转成了销售预测，之后通过中台应用层，中台会连接所有的数据，相当于一个巨大的翻译器。
建议企业最好做自己的中台，这样就可以避免遇到诸如PLM，SAP，CRM之间系统不兼容的问题，虽然他们相互之间号称可以兼容，但是你需要为这个兼容付出的代价是巨大的，任何定制功能都能实现，就是要花很多钱。
大的互联网公司为什么要做中台？主要是为了把用户画像全部集中起来，比如说在某些电商网站注册用户名，所要求的属性特征就有170多项，我们可能刚在微信里说想买个沙发，当你打开商城就会发现首页赫然推荐一个沙发，因为输入法也是他们家的，他们就会将所有数据汇集到中台，然后标签化，再利用这些标签，定向个性化地向用户精准推送产品。
他们在中台就把我们这些消费者全部标签化了，我们也是做同样的事情，做完以后整个数据中台就从（上图）右下角这个“供应链生产大数据”实现了从C端连接到M端，这个是企业自己内部核心的生命力。
在这其中，企业应用是总线，业务中台和数据中台是中台应用层，业务管理平台是后台应用层，企业可通过用户大数据、经营大数据、供应链商品大数据、全网平台大数据建设完善的数据中台。
数据中台具体能发挥什么作用？
中台可以利用数据做出销售分析， 比如说像最近上市的360°旋转的安全座椅，这款产品在美国、加拿大卖得比较好，接下来在这些地区的订单和库存预测就会加强。
中台也有库存管理模块，到今天为止我们还没有实现零库存，现在只做到39天的库存，但我们会分析哪一些是活动库存，哪一些是死亡库存，对死亡库存要从财务上尽量做预提，哪些地方库存不够，低于最低额时就会自动触发一个供应链的订单，这些都是通过中台连接的。
“数智化”赋能传统产业，打通所有系统提能增效
一旦进入到M端，这个“数智化”建设就像是原始社会的状态了，需要像搭积木一样，一块一块的摞起来，需要投入大量的调研和失败成本。
这就需要管理层的坚定支持和清晰思路，坦白说，如果你在组织结构里面没有得到足够的支持和信任，作为职业经理人会很快失败。
为什么80%的企业转型失败？因为80%的老板只是想变得更好，他并不清楚智能制造是他变得更好的手段，而且一定要游过前面的化粪池才是蓝海，很多人在化粪池里面就淹死了。
需要有一个人特别通透，坚持把积木一块一块拼起来，这样才能实现智能制造。
具体来说，先要做订单系统、库存系统、MES系统，打好基础之后，像OA系统，HR系统都可以并轨对接，帮助整体提升工作效率。
MES的全流程包括通过计划、物流、质量、制造、设备对制造环节的管控，利用作业信息采集进行巡检、点检，有异常情况第一时间警报操作人，最终快速实现完工生产。
我们的智能生产车间，MES先是最上面的展示层，要查看车间的生产情况只需去展示层查看大屏幕，可以第一时间对生产情况了如指掌，甚至细致到可以看清一个螺丝钉是否安装正确。
同时，还可以在生产的过程中建立APS（高级计划排产系统），通过排产策略规则定义，自动将生产订单排产到每台设备上，降低换模频次，提高设备利用率，提升人效。
所有的检测设备都可以实现信息化输出，我们要出具一份检测报告，采样的过程过程需要人工操作，但检测、分析和报告形成的过程均可实现智能化。
企业需要最大化的实现OA系统、HR系统以及MES系统（制造企业生产过程执行管理系统）的精准对接，把以前用EXCEL手动统计的一些工作，升级成智能化办公。
比如说，当HR系统实现和MES系统对接后，我们可以看到HR系统里每个员工接受过哪些培训，如果遇到一个员工请假，我可以马上调配之前受过相关培训的员工快速顶岗。
OA系统也能帮助提高工作效率，我们以前申请一个项目，先申请费用，再申请合同，然后招标供应商，现在我们可以在第一步申请的时候就跟供应商进行协同，马上就能同步收到寻价申请，快速缩短了招标过程，带来了极大的便利性。
整体来说，我认为好孩子的智能制造只是刚刚开了一个头，如果是4×100米，我们现在顶多是在第二个100的中间最多在这个水平，还真正的中国智造2025还有很多差距。
今天非常开心在这里和大家分享，最后用一句话结束我今天的演讲：好孩子32年坚持初心，关心孩子，服务家庭，回报社会。
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