针对许多企业来讲，除了融资难、融资贵以外，生产效率、销售效率不高，如何迅速有效的提高效率，也是一个问题。供应链服务平台的建立将有效地提升渠道效益、销售效益，对企业的市场整体运作来讲，意义十分重大?rdquo;中国轻工企业投资发展协会理事长李国都分析指出、/div>
厂家、经销商、二批商如何在新环境下快速发展？供应链如何在新场景、新零售、新消费中运用？通过本次会议，来深度解析供应链在白酒各环节中的发展、/div>
01
为消费者创造价值，厂家需要供应链转型升级
供应链管?rdquo;意味着什么？供应链竞?rdquo;对于白酒意味着什么？白酒供应?rdquo;如何转型升级？这三个问题是酒企最关键的问题、/div>
汾酒集团董事、副总经理杨波从供应链竞争分析，提出了三个方面的竞争：第一方面供应链思维成为消费升级的法宝。第二是供应链的体验成为产品和品牌的重要组成部分 第三，企业之间的供应链竞争、供应链上的企业竞争、生活方式供应链竞争、/div>
白酒企业又应该抱着什么样的态度去看待这些问题呢？杨波指出，白酒企业应该打破长期依赖?ldquo;以生产为重心?ldquo;以品牌为靠山的固有观念，要以更加开放的态度，去研究和探索如何在供应链竞?rdquo;中为消费者创造更大的价值。白酒企业需要更多地?ldquo;高效便捷?ldquo;以人为本?ldquo;文化引领?ldquo;开放连?rdquo;的角度去思考、/div>
同时，在白酒如何转型升级供应链的问题中，杨波从三个层级上进行了剖析。第一层级?ldquo;数据?rdquo;发展，满足美好需求。第二层级，价值链升级，创造美好价值。第三层级，平台?rdquo;拓展，构建美好生活、/div>
02
经销商未来如何走？京东?919、易久批三大平台论道供应铽/div>
厂家在求变，厂家在未雨绸缪，经销商要居安思危，在未来找到自己的定位。经销商该如何去做呢？
经销商之间的关系，什么是最值钱的供应链？杨陵江指出，作为中间商在供应链里面一定要找到自己的位置，不仅是现在的位置，更是将来的位置，这个位置要站在什么角度思考呢？就是将来厂家为什么还要用经销商？永远需要去成为中间需要的环节，找到厂家不能做的事情但是经销商能做的事情、/div>
因此，未来经销商要具有三个特点。第一，直接面对消费者，有消费者数据。第二，能提供上下游之间的专业配套服务。第三，拥有共享的商业品牌、/div>
京东新通路酒水采销负责人徐趄/div>
京东新通路酒水采销负责人徐超表示，京东不仅是通过资金流、信息流，通过整体的数据去帮助品牌商把更多的数据提供给品牌商。京东了解真正的消费场景是多种多样的，京东想要打造的是把所有场景融通。贯通以后把数据透明化，然后把所有信息提供给品牌商，让品牌商直接面对到消费者，做到整体的融合贯通的过程、/div>
同时，徐超分析说京东新通路要在现有的供货模式和业态的基础上，能够重购零售的成本、体验和效率，探索无界零售新价值。最后，徐超从掌柜宝的业务模式、掌柜宝供货优势及现状以及京东百万便利店，三个方面进行了深入分析、/div>
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电商加速进入全人类生活，正在或已经形成各板块的头部格局。什么是供应链？易久批COO陈晟强表示，从商品到达消费者手中的过程在发生改变。B2C企业、B2B电商，O20电商的到来，传统的配套企业和生产企业，到批发商到终端商到消费者的流程发生个变化。以传统为主导，但供应链模式多元化，已不可逆转。非主流品牌以及纯配送型的经销商应该正在被取代、/div>
这类经销商也是全国大多数经销商，如何不被新环境所淘汰？陈晟强提出了两点：一是抱大树或时刻准备抱大树。要紧握优质品牌代理权，与品牌企业一条心，做市场、抢份额、控终端，控制终端就是控制消费者。二是朝着终局的方向，用脚踏实地的方式去拥抱电商，抢占新零售大版图上的各个高地、/div>
日期９a href="//www.sqrdapp.com/news/2018-12-06.html">2018-12-06
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