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01 琅/p>
色标管理是针对餐饮食品加工处理不同流程、加工区域、食品种类、工用具等分别采用红、蓝、绿、黄等颜色进行标注并分类进行管理，从业人员根据标识在指定的区域、使用指定的工具进行相应的食品加工操作，从而达到最大限度降低食品安全隐患、有效减少食品交叉污染发生的餐饮服务食品安全管理办法、/p>
色标管理具有形象直观、警示明显等特点，是一种行之有效的科学管理手段。色标管理可采用不同的颜色，分别代表动物性食品、植物性食品、水产品、水果或者直接入口食品，粘贴在刀具、砧板、容器的显眼处或直接使用相应颜色的各类厨房用具。在餐饮行业实施色标管理，不仅可以从制度上避免不同类型食品加工的工用具混用、细菌微生物的交叉污染，还可以减少新员工的重复培训时间和岗位适应时间、/p>
餐饮服务提供者可参考《浙江省餐饮服务食品切配工用具色标管理操作指南（试行）》《广西壮族自治区餐饮服务色标管理指南（试行）》了解色标管理的具体操作、/p>
024D 泔/p>
该管理方法共分为整理到位、责任到位、培训到位和执行到位四个部分、/p>
1D：整理到佌/p>
定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉、/p>
目的：必需品以最低安全用量明确标示、摆放整齐，做好清洁。整理到位是为了?ldquo;空间腾出来活用并防止误用。整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西，30秒找到要找的东西；清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生、/p>
2D：责任到佌/p>
定义：卫生、设备、服务、安全，责任到人制度上墙、/p>
目的：本着谁管谁负责、谁使用谁负责、谁检查谁负责的原则，把工作流程化、把流程形象化和数字化，在日常工作中可提供清晰的指导、/p>
3D：培训到佌/p>
定义：连续、反复不断地坚持把前?D内容及办法，采取多种形式培训给新老员工，让员工时刻牢记执行到位，使之深入人心、/p>
目的：上对下、老对新、后台对前台，通过培训使员工改变并树立正确的思想意识，养成工作规范认真的习惯、/p>
4D：执行到佌/p>
定义：在培训到位的基础上，通过全员互动，用科学的监督系统将4D现场标准长久保持、/p>
目的：实现现场的整齐划一，整洁有序，真正发挥4D现场管理的效用，使员工养成坚持的习惯、/p>
035 泔/p>
五常法管理的核心内容是常分类、常整理、常清洁、常检查、常自律。该管理方法具有原理简单、通俗易懂、经济实用的优点，是一种标本兼治、长效显著的全新餐饮食品安全管理方法、/p>
常清理：把工作场所内必要的东西与不必要的东西明确、严格地区分开来，不要的东西坚决清理掉、/p>
常整顿：要使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，要求彻底杜绝乱堆乱放，用品混淆、该找的东西找不着等无序现象的出现、/p>
常清洁：要求没有垃圾和污染。使工作环境和工作设备等始终保持清洁的状态、/p>
常维持：养成能够长久保持的好习惯，能够落实前面的三项活动，并辅以一定的监督检查措施、/p>
常自律：提高员工的素养，树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人，爱护公物，遵守规则，有强烈的时间观念等、/p>
五常管理法的优势：节约员工时间成本，提高工作效率。实?ldquo;五常管理，由于物品分类存放，同时有标记、有存量，员工可以很快在井然有序的货架上找到所需物品，大大节约了时间成本，提高工作效率。降低库存量，减少物品积压现象、/p>
046 T 泔/p>
6T是指六个天天，要做到，天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查和天天改进、/p>
天天处理：区分要与不要，?需要的东西加以排除、丢弃、/p>
判断完成工作必需的物品并把它与非必需物品分开，工作现场不放置非必须品；将必需品的数量减少到最低程度，按高、中、低用量及重量分别存放，分层管理；将必需品放在一个易取易放的地方，分层管理、/p>
天天整合：标识、定位、定容，做到有名有家，让员工5秒内拿到?0秒内找到所需物品、/p>
将天天处理后留下的必需品按照功能进行整合，分类集中放置在能立即取得的状态，固定放置位置并做好标识。让所有物品做到有名、有家，在物品上贴好名称，在货架位置上同样也贴有该物品的名称，做到对应一致便于寻找。每样物品位置标签上要注明存放数量标准，并按先进先出、左入右出的路线摆放、/p>
天天清扫：维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无油渍等状态，保持工作场所的干净、亮丽清洁、/p>
天天规范：将天天处理、天天整合、天天清扫的做法制度化、规范化，使各工作现场管理要求规范化并且一目了然，提高办事效率。同时，建立经常性的评核与激励制度，推行颜色和视觉管理、/p>
天天检查：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续、自律地执行规范标准、/p>
通过检查养成持续、自律地遵守规章制度和执行天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范要求的习惯、/p>
天天改进：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，提升自我品质与效率、/p>
不断地巩固前一轮成果的同时，不断地反思过去，总结经验，发现不足，找出差距，天天改进，才能不断地提升管理水平和服务质量、/p>
6T管理法的核心是让经营者（管理者）和一线员工一起参与，共同发现工作流程中的问题、寻找可行性措施并按标准执行。主要目的是在工作现场找到科学的、可操作性的管理操作规程，使流动性大的餐厅员工快速掌握工作技巧，清楚自己该做什么、如何做、/p>
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本文介绍的色标管理?D?常?T等常用的管理方法均是行之有效的，餐厅经营者可结合实际情况选择最适合的管理方法，建立健全相关制度并监督落地实施。在实施过程中，餐厅管理者要验证效果，发现问题及时纠偏，持续改进、/p>
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