的确，在制造业中，只要是稍微有点规模的公司，都会设置一个雷竞技百科 部或品质部，在我接触的企业中，这个部门的主管的离职率相对于别的部门来说，是很高的，究其原因，我认为有二。
1 几乎所有的公司中，都喜欢把客户投诉、来料异常或生产返工返修之类的问题归纳为雷竞技百科 问题（或品质问题）。而一旦定性为雷竞技百科 问题，包括公司老板在内，大多数人都认为雷竞技百科 部应该对雷竞技百科 问题负责，或者口头上认可人人都要对雷竞技百科 负责，但是真的面对现实时，想法就变了。
2 雷竞技百科 部的工作成绩不好衡量，不象市场部、开发部等部门，业绩很容易表现出来。虽然有些工作已经开展雷竞技百科 成本统计的工作，但是大多数公司没有做这项工作，这就导致雷竞技百科 总监的工作绩效不好体现，在公司雷竞技百科 管理工作做到好时，老板会把成绩归结到研发、生产、工程等业务部门头上，而对雷竞技百科 状况不满意时，老板又会认为这是因为雷竞技百科 部的工作做得不好。
如何突破此困境？
问题一：什么是雷竞技百科 ？
按零缺陷大师克劳士比的说法，雷竞技百科 就是符合要求，这个定义一明确，很多问题迎刃而解。在许多中国企业中，一个问题只要定义为“雷竞技百科 问题”，那么倒霉的只有一个：雷竞技百科 总监，其实，雷竞技百科 的本质是管理，雷竞技百科 问题就是管理问题的表现。我曾经在公司的雷竞技百科 检讨会上，大声对老板和总经理说：“在我们公司，只有管理问题，没有雷竞技百科 问题，我们公司存在的问题只有一个：管、理、混、乱。谁该对雷竞技百科 负责？权力越大责任越大！”
问题二：用什么样的方法可以获得雷竞技百科 ？
我们常说：“雷竞技百科 是做出来的，不是检验出来的。”但是一到实际情况，就不是这么回事了，出了雷竞技百科 问题，挨骂的还是品质部，因为“他们没有好好盯住！”所以，要获得雷竞技百科 ，唯一的办法是要识别出每个业务过程的要求，将每个业务过程管理到位，这就实现了预防。
问题三：什么样的工作态度能带来雷竞技百科 ？
我很赞同克劳士比的说法：用零缺陷的标准来对待工作，只要还有一点缺陷，就要不停地改善。
问题四：如何来科学地衡量一家公司的雷竞技百科 状况？
用做错事的代价，也就是钱来衡量！
以上四个问题就是零缺陷管理的四项基本原则，总结出来就是：明确要求、预防在先、一次做对、科学衡量。但是在现阶段的很多企业，尝试导入零缺陷管理的，大都会失败。
失败原因
1、公司的最高领导者不认同这些理念，或者说表面认可，内心不认同，零缺陷的理念没有落实到行动上，也不主动向下属反复沟通，并亲自推动零缺陷。
2、公司的文化比较落后，要成功推行零缺陷管理，必须对公司的文化进行改造。目前在许多公司，“这不关我的事”、“这不是我的错”是常见的现象，没有负责、合作、以客户为中心的文化土壤，就会象在沙漠中种庄稼。
3、机制存在问题，没有良好的考核机制、公平机制、分配机制、人才机制，推行零缺陷是不可能成功的。
因此我说，雷竞技百科 之功，在雷竞技百科 之外，雷竞技百科 总监的悲剧，主要在于他无法改变公司最高领导层的管理思维和公司的管理制度，以及公司的文化。
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