对管生产老怺�/span>来讲，已经在导入�?S/TPM/精益改善，为何现场还是一团糟？需要天天救火？
对管计划老怺�/span>来讲，为何计划总是达不成？物料、半成品、成品库存为何总是那么高？
对管财务老怺�/span>来讲，已经实施精盉�/span>管理好多年，为何成本仍然不能令人满意＞�/span>
对管销售老怺�/span>来讲，为何还是交货还是问题频出？品质，交期为何还是保障不了？
寸�/span>企业老怺�/span>来讲，如何真正的通过精益管理来获取企业成本降低，运营效率提升＞�/span>
寸�/span>精益推进耄�/span>来讲，为何实施改善那么难？为何有很多想法推行不下去？如何建立精益长效机制？系统化成功推进精益管理的技巧在哪里＞�/span>
我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；
我们用大量案例为您分享优秀企业在精盉�/span>生产、精盉�/span>管理变革方面的成功实施的经验：�/span>
我们诚挚的邀请制造型企业的总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监、生产总监、设备总监、品质总监、精益管琅�/span>/TPM设备推进者参加此次交流分享、�/span>
同时，我们也邀请您带着您的经验与问题来参与我们的分享交流、�br />他山之石，可以攻玉，交流与分享将使您受益良多�?/span>

承办机构９�/span>深圳市华致赢企业管理顾问有限公司
会议日程９�br />
讲师９�/strong>