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精益管理落地实践分享全国巡回讲座

会议时间� 2017-10-20 � 2017-10-20结束

会议地点�东莞币�/span> 东莞

主办单位９�span>深圳市华致赢企业管理顾问有限公司

微信扫一�?/p>

会培动态都知晓

会议介绍

寸�/span>箠�/span>生产老总来讲，已经在导入了5S/TPM/精益改善，为何现场还是一团糟？需要天天救火？
对管计划老总来讲，为何计划总是达不成？物料、半成品、成品库存为何总是那么高？
对管财务老总来讲，已经实施精益管理好多年，为何成本仍然不能令人满意＞�/span>
对管销售老总来讲，为何还是交货还是问题频出？品质，交期为何还是保障不了＞�/span>
对企业老总来讲，如何真正的通过精益管理来获取企业成本降低，运营效率提升＞�/span>
对精益推进者来讲，为何实施改善那么难？为何有很多想法推行不下去？如何建立精益长效机制？系统化成功推进精益管理的技巧在哪里＞�/span>
我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；
我们用大量案例为您分享优秀企业在精盉�/span>生产、精盉�/span>管理变革方面的成功实施的经验：�/span>
我们诚挚的邀请制造型企业的总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监、生产总监、设备总监、品质总监、精益管琅�/span>/TPM设备推进者参加此次交流分享、�/span>
同时，我们也邀请您带着您的经验与问题来参与我们的分享交流、�/span>
他山之石，可以攻玉，交流与分享将使您受益良多�?/span>
承办机构９�/span>深圳市华致赢企业管理顾问有限公司
日程９�/span>

时间	精益主题	讲师
09:00�?9:10	开幕：向各位精益管理践行者致�?/span>
09:10�?0:30	第一部分、工�?.0、中国制�?025与精益管理实跴�/span>
	1� 认清工业4.0、中国制�?025及制造升级的策略方向 2� 固定成本与隐性成本如何吞噬企业利�?br /> 3� 认识精益管理的灵魂：持续改善文化建设 4� 精益有没有推进时朹�br /> 5� 坚持循序渐进和持续推进的原则 6� 案例：精益管理的成功实践，精益到底是什乇�/span>	吴剑囼�/span>





10:30�?1:50	第二部分、还原本质，走出精益认识误区
	1� 5S管理是表面工程？是素养？还是什么？《案例《�br /> 2� 自主改善真的能自主吗？《某企业案例《�br /> 3� 精益改善关注什么？从哪里开始？《案例《�br /> 4� 5S，TPM，VSM，哪些精益工具好用？《案例《�br /> 5� 你做的改善有用吗？如何将改善反映到财务指标？《某企业案例《�br /> 6� 案例：大量图片及精益企业案例	吴剑囼�/span>





12:00�?4:00	午餐会：工作餐与自由讨论
14:00�?5:00	第三部分�?nbsp; 精益落地实践分享，选对�?培育亹�/span>
	1� 找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享《�br /> 2� 如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享《�br /> 3� 如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享《�br /> 4� 如何构建一个必须参与的精益人才机制＞�br /> 5� 案例：某企业的精益带级训练制�?/span>	郑中�?/span>




15:00�?6:00	第四部分、精益落地实践分享，做对�?走对�?/span>
	1� 构建全员参与的企业环�?持续改善机制《案例分享《�br /> 2� 员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？ 3� 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营＞�br /> 4� 从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？ 5� 案例：某企业连续三年精益推进视频分享	郑中�?/span>




16:00�?6:30	答疑互动、案例分享、互动交�?/span>

讲师介绍９�/span>
1、郑中峰老师：华致赢企管高级讲师、精益管理系统架构师
2、吴剑国老师：华致赢企管高级讲师、精益运营体系架构师
费用信息９�/span>
时间站别９�/span>10�?0�?middot;东莞站，10�?7�?middot;汕头站、�/span>
收费标准９�/span>
1.董事长，总经理，副总经理，总监，厂长，以上职务，收�?80�?人、�/span>
2.经理，副理，主任，主管，课长，科长，高工等职务，收费1280�?人、�/span>

会议日程

时间	精益主题	讲师
09:00�?9:10	开幕：向各位精益管理践行者致�?/span>
09:10�?0:30	第一部分、工�?.0、中国制�?025与精益管理实跴�/span>
	1� 认清工业4.0、中国制�?025及制造升级的策略方向 2� 固定成本与隐性成本如何吞噬企业利�?br /> 3� 认识精益管理的灵魂：持续改善文化建设 4� 精益有没有推进时朹�br /> 5� 坚持循序渐进和持续推进的原则 6� 案例：精益管理的成功实践，精益到底是什乇�/span>	吴剑囼�/span>





10:30�?1:50	第二部分、还原本质，走出精益认识误区
	1� 5S管理是表面工程？是素养？还是什么？《案例《�br /> 2� 自主改善真的能自主吗？《某企业案例《�br /> 3� 精益改善关注什么？从哪里开始？《案例《�br /> 4� 5S，TPM，VSM，哪些精益工具好用？《案例《�br /> 5� 你做的改善有用吗？如何将改善反映到财务指标？《某企业案例《�br /> 6� 案例：大量图片及精益企业案例	吴剑囼�/span>





12:00�?4:00	午餐会：工作餐与自由讨论
14:00�?5:00	第三部分�?nbsp; 精益落地实践分享，选对�?培育亹�/span>
	1� 找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享《�br /> 2� 如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享《�br /> 3� 如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享《�br /> 4� 如何构建一个必须参与的精益人才机制＞�br /> 5� 案例：某企业的精益带级训练制�?/span>	郑中�?/span>




15:00�?6:00	第四部分、精益落地实践分享，做对�?走对�?/span>
	1� 构建全员参与的企业环�?持续改善机制《案例分享《�br /> 2� 员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？ 3� 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营＞�br /> 4� 从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？ 5� 案例：某企业连续三年精益推进视频分享	郑中�?/span>




16:00�?6:30	答疑互动、案例分享、互动交�?/span>

会议嘉宾

1、郑中峰老师：华致赢企管高级讲师 �?span style="font-family:华文细黑">精益管理系统架构帇�/span>
2、吴剑国老师：华致赢企管高级讲师 �?span style="font-family:华文细黑">精益运营体系架构帇�/span>

主办及参与单佌�/span>

深圳市华致赢企业管理顾问有限公司

会议资料

10�?0�?-制造型工厂精益生产推进落地实战方案分享�?pdf
报名回执�?doc

参会费用

时间站别９�/span>10�?0�?middot;东莞站，10�?7�?middot;汕头站、�/span>
收费标准９�/span>
1. 董事长，总经理，副总经理，总监，厂长，以上职务，收�?80�?人、�/span>
2.经理，副理，主任，主管，课长，科长，高工等职务，收费1280�?人、�/span>

联系方式

郭翠色�br /> 手机�?5315163220
QQ�?292203843
邮箱：train01@www.sqrdapp.com

职能标签９�/font>运营技术负责人

知识点：标准 TPM 物料品质渗透汽化有机溶剁�/font>成本建设风险筛查企业培训管理管理体系高精度纳滤膜工厂

地区９�/font>东莞币�/font>广东中国

声明９�/h1>
①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台，仅供您搜索。由于会�?培训的不确定性，有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实、�br> ②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有�