�?部分 澄清误区
提问：您关心的新药研发项目管理问题有哪些＞�br /> 什么才是项目，项目的特征有哪些＞�br /> 项目管理与日常运营的区别＞�br /> 项目的各个阶段有哪些挑战和冲突，如何应对＞�br /> 新药研发项目管理面临的重大挑战：新药研发项目成功和失败的主要因素

�?部分 产品新药研发流程与项目管琅�/strong>
新药研发项目管理中存在的典型问题
项目启动时调研不深入，竞争态势分析不到位，产品定位不清楚，项目组缺乏紧迫性和执行力度
项目计划制定时未采用科学有效的工具进行任务分解、工作量评估与关键路径识�?br /> 项目计划制定阶段，未采用科学的风险评估工具进行风险识别与评估，风险管理意识不趲�br /> 项目计划制定阶段，未对高风险点制定备选方案，以预防进度延迟，确保项目按计划推迚�br /> 项目执行过程中，计划变更的管理随意性强，无管控流程与表協�br /> 项目执行过程中，未通过里程碑监控与预警系统进行管控，项目计划频频出现延连�br /> 项目管理者未制定项目沟通计划，且沟通会议程序模糊、沟通不充分、不能解决问题并做出有效决议
项目结束后草草收尾，未作分类交接导致溯源困难，未做复盘使得经验流夰�br /> 项目组内部及相关部门之间协调困难，屁股决定脑袋，本位主义盛行
项目组人员忙闲不均，项目管理者忙于救火，成为救火队长
项目管理者对于组员的激励过于依赖绩效考核与物质激励，过程激励束手无筕�br /> 项目组成员流动率高，新人过多出现青黄不别，如何做好技术传承迫在眉�?br /> 新药研发项目管理四大过程（启动、计划、执行与控制、收尾）
启动子过�?mdash;��如何进行项目立项
计划子过程：界定和分解项目目标，及产生行动方桇�br /> 执行与控制子过程：清楚地界定项目所处状态，和计划进行比辂�br /> 收尾子过程：有序而正式的收尾，实现个�?项目能力向组织能力的转化