知识篇
第一章 MBO——当前企业改革的突破口
一、MBO的基本概念
二、MBO的理论基础
三、MBO与我国国企改革
四、《上市公司收购管理办法》的指导意义
五、“十六大”暖风频吹

第二章 MBO——中国资本市场的新“宠儿
一、中国股权激励的历史沿革
二、对国企实行MBO的争议
三、中外MBO的差异
四、中国资本市场进行MBO的现实意义
五、我国MBO的发展趋势

第三章 MBO——企业资本运营的新途径
、MBO：国有股减持的有效途径
二、MBO：有利于进一步健全法人治理结构
三、MBO：有利于进一步完善企业产权结构

第四章 MBO——投资银行业务的新题材
一、MBO为投资银行业带来勃勃生机
二、MBO为券商提供业务空间
三、券商如何克服MBO业务的“瓶颈

实务篇
第五章 MBO的操作流程
一、适合MBO的对象
二、MBO的类型
三、我国MBO的政策环境
四、成功MBO的要素
五、MBO的参与者
六、MBO的一般操作程序
七、MBO运作难点
八、上市公司MBO的操作步骤
附录：非上市公司“MBO计划书

第六章 MBO的评估定价
一、MBO定价的可量化因素分析
二、资产评估方法和程序
三、上市公司的评估和定价
四、非上市公司的评估方法

第七章 MBO的融资问题
一、信托模式
二、MBO信托方案设计
三、MBO基金
四、风险投资基金与MBO
五、MBO融资的创新
六、MBO资金的退出方式

第八章 MBO的中介机构
一、中介机构的作用
二、如何选择中介机构

第九章 MBO的风险控制
一、上市公司MBO的法律问题
二、如何克服MBO信托的法律障碍
三、MBO融资信用风险
四、MBO的信息披露

个案篇
第十章 我国MBO的模式和特点
一、受让方的组织模式
二、MBO的特点分析

第十一章 上市前MBO
一、康恩贝：上市前辗转MBO
二、四通MBO：中国MBO第一案
三、华立集团：MBO助跑
四、TCL集团：在改制中引入MBO
五、康辉：旅游业首家MBO
六、海通集团：上市前MBO

第十二章 上市公司：MBO
一、安塑股份：鸿仪系借MBO玩转资本市场的棋子
二、宇通客车：借MBO实现民营
三、佛塑股份：高管尝试MBO
四、粤美的：分步实施MBO
五、深方大：MBO坦途
六、胜利股份：借MBO反收购
七、特变电工、新疆众和：双套MBO
八、洞庭水殖：MBO始末
九、钱江生化：借工会实施MBO
十、宁波富邦：另类MBO
十一、创兴科技：绕道MBO
十二、鄂尔多斯：彻底：MBO
十三、全兴股份：大股东MBO
十四、万家乐：抵债完成MBO
十五、新天国际：员工持股实现MBO
十六、天目药业：完全MBO
十七、大众科创、大众交通：连环MBO
十八、强生控股：MBO出炉
十九、人福科技：巧妙的MBO

第十三章 购并催生MBO
一、武昌鱼：MBO促转型
二、仕奇实业：股权转让完成MBO
三、华一投资、幸福实业：购并完成MBO
四、泰跃集团：助推5家上市公司MBO
五、九芝堂：收购催生MBO
参考资料