雷竞技百科 部门该不该强势？记住这12条

上次那杯酒

2016-12-30 雷竞技百科 管理体系

在一个企业，当生产车间偷工减料时，雷竞技百科 部门敢不敢坚决制止？当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候，雷竞技百科 部门能不能不放行？企业雷竞技百科 部门应不应该强势？有人总结了以下几个方面，供大家参考。


一、发现问题，暴露问题
在雷竞技百科 方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，雷竞技百科 的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的雷竞技百科 意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到雷竞技百科 部门的存在。再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。
二、雷竞技百科 部应该“坚持”
坚持什么呢？坚持标准！雷竞技百科 部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。在执行雷竞技百科 工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，雷竞技百科 是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高雷竞技百科 的要求时，应先就当前能够够得着的雷竞技百科 进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高雷竞技百科 标准，雷竞技百科 水平也就随之提高了。

所以做雷竞技百科 ，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现雷竞技百科 工作的开展非常地被动，雷竞技百科 将被树之高阁。但是一定要坚持树立雷竞技百科 的威信，有标准、有明确要求的必须要坚持，没有标准甚至要求或者要求不合理的，必要时要组织相关方树立标准建立要求或者予以修正，这样的雷竞技百科 工作不但能深入人心，更能做得久远，对公司产生深远的影响。

三、用数据说话，用事实说话！
做雷竞技百科 的人必须是有责任心和有较真心的人，强不强势是另一方面，面对雷竞技百科 问题的发生，你把问题产生的原委调查的很详细，责任分析的很明确，不管是生产部还是工程部，他们都无言以对的时候，你就是强势的，用数据说话，用事实说话！

四、有立场，有原则，有坚持
做雷竞技百科 首先要有是有立场，有原则，有坚持的地位，但是现实中受很多因素影响，有时候整个公司的品质部其实就是一个返工部，是一个受气部，同时因为交期问题而违背品质原则。同时品质人员好像都要懂点技术，不然很容易被忽悠。

五、品质要做"强", 处理问题是要有气"势"
这两个字最好分开来用, 品质要做"强", 处理问题是要有气"势". 如果能分开来用最好不过了.放在一起会让人误解的.做品质要经常说"我们.....", 而尽量不要说"你你你......"

六、给品质留有一定的空间去周旋
做品质又不是把企业作死，不良品想出货我们可以评审处置，可以让步接收，可以紧急放行，凡此种种。都给品质留有一定的空间去周旋，但是真个过程却绝对需要领导的支持。改善方案能否取得预期的成果还得需要一定的权限支持。

七、最新进展汇报至老板
把跟踪事项的最新进展不厌其烦的汇报至老板，公布于众，把不配合的部门曝光，一是推卸责任，二是给相关部门施压，让他们觉得再不配合那就是情理不容。

八、要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价
不但要喊出问题出现的地方，他们更应该参与到其中问题的探讨与解决。要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价，自己此时作为一个客户的身份出现，而且雷竞技百科 这个部门应该独立出来，应该受总部（或boss）的直接领导，如果在体系内就很难放手去做事。

九、分析问题，解决问题，协助改善
每个部门都有本身职责，部门之间不存在强势及弱势，如果存在，说明公司发展生病了，不是一个良性发展。雷竞技百科 部在公司中，一般扮演雷竞技百科 策划，雷竞技百科 控制，雷竞技百科 保证，雷竞技百科 改进等角色，并不只是发现发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样才在公司存在有价值。

十、雷竞技百科 部（包含QA和QC）的职能

第一对于一个是做好自己的事，我觉得是不够的，除了做好还要做对，做对以外还得做的合理、合适，并且要高调的做这些事情，所谓的高调做事吧，做一个标杆竖在公司里面。与此同时要教其他人做好、做对、在合适的时间、合适的地点和合理的资源做事。

另一个是监督别人把事情做好，发现问题，暴露问题。这是远远不够的，如果你做到这里，那么只会招来埋怨、招来扯皮，招来麻烦，甚至是自找痛苦。我觉得对别人一定不能马列主义，更重要的是需要给给别人原因（root cause），给指点（给suggestion）,给监督（给action），给结果（给result即是给组织验证，也就是给出一个可比性的结束，告诉原来的问题，激励别人的行动和付出）。这样的话我觉得再弱势的人群别人会对你刮目相看，如果是仅给问题，不给答案和原因，我想就算再强势你也会孤立的，也会被敬而远之的。

十一、雷竞技百科 部是协助其他部门做的更好
很多时候不是高调做事，低调做人能解决的，个人认为一定要给其他部门灌输思想，那就是雷竞技百科 部是协助其他部门做的更好，比如生产：我们帮你降低了不良的产生，让你按计划完成产量，销售：良好的产品雷竞技百科 ，让你在客户面前得到表扬……等等这些。

很多时候，生产部门会认为品质部门不能直接创造经济效益，还对他们指手画脚，形成不自觉的抗拒。
十二、告知要求，整改计划
你需要的标准，很多外观难以判断的风险你要自己判断，生产部要求放行，可以需要签字认可，有问题有责任人，负责人，评估没问题就可以放行，但要告知你的要求，整改计划

雷竞技百科 部不但是个检查部门，比如：在检出不良、发现问题的同时要与相关部门共同分析原因、采取措施。要把雷竞技百科 部门自己看法想法交出来与其探讨研究，在这之前必要的试验要亲自做，才能说服他人得到信任。

另外，一个企业雷竞技百科 部门所处的位置或地位还取决于老板的企业经营理念和管理方式。

亲自喝酒

高调做事，低调做人。适当强势，刚柔相济。

上次那杯酒

亲自喝酒 发表于 2017-1-1 09:48
高调做事，低调做人。适当强势，刚柔相济。

和光同尘。

laoshou

做什么工作都需要讲究方式方法。

上次那杯酒

laoshou 发表于 2017-1-1 10:19
做什么工作都需要讲究方式方法。

中国自古以来就是个谋略性社会，方法不行，寸步难行

laoshou

上次那杯酒 发表于 2017-1-1 10:31
中国自古以来就是个谋略性社会，方法不行，寸步难行

强势有时候会外强中干。

上次那杯酒

laoshou 发表于 2017-1-1 10:58
强势有时候会外强中干。

这个强，必须要有老板的支持

可可西里恋

归纳得挺好

上次那杯酒

可可西里恋 发表于 2017-1-1 11:40
归纳得挺好

转的，学习学习

mengdesenlin

总结的，挺好

dz20013001

说的很不错

上次那杯酒

dz20013001 发表于 2017-1-1 14:06
说的很不错

把握好尺度很重要