从业十年，给自己个总结（饮料、矿泉水）

旺水哥 · 发表于 2016-9-11 10:43

上班第二天，就像其它公司一样，例行开见面会，认识老板、管理，安排工作，布置工作重点，也在这个时候，给公司产品做了个升级，增加新品项，调整原来产品配方，换包装风格

正是经历这个公司，开始接触设计，正是因为有这个宝贵经历，让我对一件合格产品，要经过多少心血，多少方案，打样，试机、制版才能完成。

来到这个公司，公司的生产能力远比不上大公司，家族化、产品多元化、生产能力低下、工人技术水平不足、甚至生产管路、工艺完全没有按标准程序走，但对于一家小公司来讲，这也无可厚非，除了公司租用的厂房、空间、技术、研发、成本等各方面考虑，在我眼中，除了不太专业以外，公司的目的就是赢利，商人七利，在利的基础上占领市场

公司产品、人员构架等问题远远超出了的想像，经过考察、汇总后向老总汇报同意后，首先对原有工人进行涨薪、对生产线进行改造、调整配方，相当于大换血，甚至车间环境我也做了整改，对净化区，仓库、配制车间包括墙面都进行涂料作防霉处理，UHT也做了改造，相当于只要有影响产品雷竞技百科的地方、部门几乎都做了整改，原因在整改期间，公司市场有产品雷竞技百科问题、等待处理，公司库房还有大量库存，花了大概不到一个月时间，整改完毕，中间还有退货、换货、库房产品全检，工人培训、雷竞技百科意识多方面下手

在这段时间，工作也得到领导、老板大力支持，也花了大价钱，经过升级改造后的生产线，从产品外观、口感、产品雷竞技百科、生产效率都大幅度提升

这些年在这个公司做了太多太多，也学习了很多，也正是因为我年轻，很多为人处事、同事关系、上下级关系都不丰富，也在这个公司让明白了一件事，在基层就踏踏实实干，80%精力做事，20%做人，可干到管理岗位尤其中高层以后，真的要花80%去做人，20%是做事，因为，站在高处，你会的多，懂得多，你只需要决策或执行，剩余的80%就是世态炎凉，见不得你好的人，总是会。。。。。。。

临时有差，今天有点少，待续。。。。