成立企业标准化部门的请进来聊聊

余珍珍

部门制定部门的标准，报批总经理，那里有哪一个部门专门制定标准的，哪里有那么全能的人才啊

wishfly

txpxq1 发表于 2016-1-27 10:37
所以你要是成立这个部门
就需要和老板沟通这个部门的格局
说直白点就是部门的规划

思路真清晰啊，正在做这方面的内部和外部调研。虽然每个公司组织架构不一样，但还是想在雷竞技官网怎么样 里听听大家在这方面的经验之谈。

txpxq1

余珍珍 发表于 2016-1-27 10:37
部门制定部门的标准，报批总经理，那里有哪一个部门专门制定标准的，哪里有那么全能的人才啊

标准化是一种管理概念
标准化管理部门是一个标准化工作的统筹、管理和评价部门
对于很多大型公司，没有标准化流程，公司就没法正常运转
说白了，标准化部门是做编码工作的，一个项目方方面面的文件，需要一套完整的编码系统，便于组织有序的产生流程、使用流程、检索流程和管理流程

wishfly

余珍珍 发表于 2016-1-27 10:37
部门制定部门的标准，报批总经理，那里有哪一个部门专门制定标准的，哪里有那么全能的人才啊

谢谢参与讨论。
现在讨论的是在企业内推行标准化管理的模式，不是制定某个标准。如需要，可能会成立一个小组或部门之类的机构

余珍珍

wishfly 发表于 2016-1-27 10:46
谢谢参与讨论。
现在讨论的是在企业内推行标准化管理的模式，不是制定某个标准。如需要，可能会成立一个 ...

{:2_65:}好吧

txpxq1

wishfly 发表于 2016-1-27 10:44
思路真清晰啊，正在做这方面的内部和外部调研。虽然每个公司组织架构不一样，但还是想在雷竞技官网怎么样 里听听大家在 ...

我没有具体运行过，只是参加过很多次标准化学习
以前标准化学习是注册雷竞技百科 工程师的标配
但是我也不是负责公司雷竞技百科 的
在构建科技管理部门时，曾经想把标准化工作作为科技管理部的一项工作
当时科技管理部的定位很高，是公司的科技战略规划部门
但是对于标准化的工作需要站的更高，必须在众人之上
所以标准化这一块，想得多，做的少

wishfly

txpxq1 发表于 2016-1-27 10:51
我没有具体运行过，只是参加过很多次标准化学习
以前标准化学习是注册雷竞技百科 工程师的标配
但是我也不是负 ...

我们也只是构思，不知道行不行的通，所以现做调研，接下来评估是否可行？如可行或公司业务和外部环境必须要求我们推行标准化模式的话，才会向最高管理层提交申请报告

忧伤的鱼

标准化工作不是好做的！！！即使成立了标准化本门，也很有可能成为一个装门面的部门。没有公司真心支持一个部门的。
以前待过的公司有个标准化部门，部门老大是韩籍专家。但中国公司的情况你懂的。韩籍专家就是个摆设，他的任何理念，要求，公司的管理层都不怎么支持。例如采购的原料有问题，韩国专家在会议上提出了多次，要求采购部门更换供应商，不要在根本没有技术实力，根本生产不出合格原料的公司采购原料。我都听到这种要求有30多次，然而没有任何改善。例如韩国专家提出生产车间的环境恶劣，对普通员工的身体健康有影响，这位专家提了好多次（在会议上，该专家直接说：你们管理人员是人，普通的生产工人也是人，你们并不比普通工人高贵，凭什么工人在条件不好的车间生产，而你们坐在办公室享受），公司在专家的反复要求下，才在第三年花了几百万改善车间的环境。
当时子公司的研发经理私下与研发人员聊天，就评价说，这位专家虽然说话难听，但他的要求是对的，没有任何问题。但公司的管理人员也绝对不可能按照专家的要求来改善，因为这涉及到管理人员的私利（采购不合格原料，采购部门不明白不能吗？但为什么还是坚持采购不合格原料？这不是韩国专家领导的标准化部门所能解决的）
在中国，只要不涉及领导的私利，有公司支持，工作就很好做。例如：依然在那家公司，公司要求员工不能在厂区、办公室吸烟，有个刚来不久的日本专家不知道，跑到办公室外吸烟，被发现。公司不好罚这位专家的钱，但这位日本专家的翻译就被通报批评，罚款。
可见在中国，形式主义无处不在。口口声声说严格管理，其实昵，就是骗人而已。
子公司研发中心的标准化工程师与我一起出差过几次，就私下里诉苦，标准化工作不好做。明知道很多研发人员发给他归档的技术文件是瞎编的，但他还不能在流程里驳回。因为公司有80多位研发人员，大部门研发的归档文件都是瞎编的，公司又没有明确支持他，如果他驳回研发人员的文件归档，就相当于得罪了研发部门的大部分研发。也根本不可能在研发待下去。
标准化部门，在没有得到公司老板真正支持的情况下，想搞好管理标准化，技术标准化等，真的很难。只能沦为一个装门面的部门。

吴问立

企业多将这些职能集中在品质部门或者技术文件管理的部门中

石竹

大部分企业的架构在老板的脑海中，个别公司会在人力资源部门，也有公司有管理部。
关键看老板授权的大小，其次看担当者是否有宏观的思路。

wishfly

感觉中国国企的一些管理层对“过程方法”的应用完全不会啊，而且缺少应有的“领导作用”。
企业发展到一定阶段，存在一些矛盾也日益突出，如：“分工不清”（尤其是新业务注入时推诿）“公司管理制度粗犷”，“沟通困难”，“部门之间缺乏合作”，“客户投诉反馈迟钝”

jiazhongmei

在企业内部做标准化管理，是推行SOP吗？