成立企业标准化部门的请进来聊聊

wishfly

企业作为商业社会的一个重要组成部分，科学的组织结构设置与否非常必要，关系到企业的核心竞争力和市场开拓能力，关系到企业的生存和未来发展的方向，是企业发展的关键要素。组织结构是指实现其战略业务目标，并确定了内部的权力，责任，加强控制和协调形式之间的关系，同时涉及在企业内部各部门之间，以及员工之间的各个位置之间的联系，同时也参与在企业内的决策和控制系统的操作。

二十世纪以来，许多先进的企业为了在生产效率、产品雷竞技百科 、成本控制、客户服务等关键指标上取得进一步的竞争实力，纷纷进行管理提升和组织结构优化，但是人们逐渐认识到不仅要对职能调整和职能间的流程进行优化，也要对跨组织的流程进行优化。

当今不断变化的市场环境下的组织结构已经成为一个永恒的话题，同时也面临着众多的国内、国际市场日趋激烈的竞争，为了保持自身的竞争优势，企业必须摒弃一些传统的概念，如不注重客户需求、组织结构臃肿、缓慢的市场相应等缺点。然而，许多企业没有正确理解组织结构自身的生存和发展的重要性，也未能正确理解组织结构是企业系统性的要求，因此认为不是一个很大的因素，在设计的组织结构时，不考虑符合新的外部环境。许多公司在认识到相对停滞的现行组织结构整体设计制约着这些企业的发展后，从根本上下定决心进行组织结构优化，因此，我们的大多数业务流程的优化以及组织结构变革和创新提上了议事日程，如何有效地进行组织结构重新设计，以实现制度创新，匹配的文化创新和组织结构创新，培育和提升核心竞争力的发展，它已成为企业需要迫切解决问题的关键。

有没有朋友公司内成立企业标准化部门的，能否谈谈在人员、分工、职责、权利方面等方面这些架构是如何的？如何进行组织结构的设计和优化？我正在调研这方面的信息。谢谢分享！

like92321

我之前那个公司有体系组，不知道算不算标准化部门

wishfly

部门名称不一样，但功能类似的，也可以谈谈经验

wishfly

like92321 发表于 2016-1-27 10:14
我之前那个公司有体系组，不知道算不算标准化部门

感觉类似。企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容。过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。管体系的部门可能没那么全面，重点关注生产标准化、管理标准化部分（如财务管理，安保管理标准化等不在ISO的范畴）、技术标准。营销这部分也涉及不多。

like92321

wishfly 发表于 2016-1-27 10:20
感觉类似。企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容。 ...

那应该就是了，我之前还想转去做体系来着

txpxq1

标准化工作是个很大的工作
在公司内很多方面都可以进行标准化
不要把标准化理解成制定标准和雷竞技百科 体系管理
对于企业来说，流程标准化应该是一个主线
然后辐射到其他方方面面

txpxq1

标准化部门可以做组织架构重组

wishfly

txpxq1 发表于 2016-1-27 10:23
标准化工作是个很大的工作
在公司内很多方面都可以进行标准化
不要把标准化理解成制定标准和雷竞技百科 体系管理 ...

感谢支持，标准化的概念比体系大的多！

wishfly

txpxq1 发表于 2016-1-27 10:23
标准化部门可以做组织架构重组

公司正有这方面的打算

txpxq1

wishfly 发表于 2016-1-27 10:24
感谢支持，标准化的概念比体系大的多！

大不大需要看格局
一个部门的成立，就需要看格局怎么样
如果只立足于体系和标准，最后就只是雷竞技百科 部门了
立足于公司，那就是公司的战略部门
所以落到实处要看你部门规划是怎么写的

wishfly

txpxq1 发表于 2016-1-27 10:26
大不大需要看格局
一个部门的成立，就需要看格局怎么样
如果只立足于体系和标准，最后就只是雷竞技百科 部门了 ...

是公司层面的，不是一个雷竞技百科 部能承担得起的

txpxq1

wishfly 发表于 2016-1-27 10:27
是公司层面的，不是一个雷竞技百科 部能承担得起的

所以你要是成立这个部门
就需要和老板沟通这个部门的格局
说直白点就是部门的规划