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[讨论]求各位大神指导这7个步骤是有分别对应的岗位

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[LV.5]常住居民I

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发表于 2015-3-10 17:11 | 只看该作者 | 只看大图 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式 | 阅读模式 | 发表于:辽宁省
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发现市场机会是对应市场调研,新概念提出是营销,新品可行性是生产部门,新品开发及准备是研发,上市计划是文案,上市执行是销售,上市追踪是市场调研。对吗?

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楼主 | 发表于 2015-3-10 17:17 | 只看该作者 | 发表于:辽宁省
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对市场机会的判断主要来源于三个方面:
  1、把握市场大势:
  寻找正在上升和即将上升的市场机会,锁定新品立项于哪一个领域。
  2、对消费者的研究:
  初步确定新品领域后,要研究该领域内消费者使用和购买此类产品的习惯,消费者对目前已有产品的满意程度和抱怨点,找到本企业新品的具体切入点。
  3、该品类主要竞品分析和学习:
  巨人也有软肋,新品创意要学习市场上该品类领导品牌的优势,找到他的破绽,针对竞品的弱点,塑造自己的优势。
第三个是查相关的产品作对比
但是第一第二具体要怎么做
谢谢

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发表于 2015-3-11 09:41 | 只看该作者 | 发表于:广东省
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楼主是要列岗位职责吗

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发表于 2015-3-11 11:35 | 只看该作者 | 发表于:广东省
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对于小企业来说,可能不分那么细,有可能会一二个部门搞定了
心宽,路就宽了。
(喵喵门长老)

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发表于 2015-3-11 11:37 | 只看该作者 | 发表于:广东省
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小小华尔滋 发表于 2015-3-11 11:35
对于小企业来说,可能不分那么细,有可能会一二个部门搞定了

小企业来说,一个人包了

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发表于 2015-3-11 13:58 | 只看该作者 | 发表于:浙江省
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楼主 | 发表于 2015-3-12 13:04 | 只看该作者 | 发表于:辽宁省
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小企业一般不需要定位吧,生产什么样的产品是老板说的算,或是能生产出来就可以卖
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