两步看看成功的ERP项目如何进行规划？

云道

都说企业成功上ERP难，很容易半途夭折或者出现这样那样的情况导致项目失败，这在很多企业中都出现的问题。然而，成功的ERP信息化管理，确实是需要经过科学的规划，这一关键，是很多失败的企业所常出现的弊端。且看如何进行有效的规划？

首先要树立全局观念，要注意”木桶理论“的影响；一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的”木桶理论“。ERP是站在整个企业的高度上来开发和应用的，各个部门都是相互牵制，相互制约的。一个部门的一个小小失误，会影响到各个部门。

其次，要注意”团队效应“，要建立一个高效的团队；每个木桶总会有最短的一块板，最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于最短板的高度。不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。

ERP实施因为涉及到各个部门的厉害关系，所以，实施的时候必然会遇到各种阻碍。这就有必要在规划时，考虑建立一个新的团队，打破原来的利益关系，组建一个新的利益团体。

licnszd

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