品保在公司的位置

laishf

江南一剑 发表于 2012-4-6 16:05
有问题是品保的
有成绩是生产的

说得太对了，又受气又累，超难做

laishf

稻米儿 发表于 2012-4-6 22:12
品保在公司的低位主要决定能否创造经济或价值效益，若品质管控力度做强做大，可用定量的数据化KPI指标说明为 ...

好像很专业哦！能介绍一下实际操作怎样做吗？

dlee

riyuehu 发表于 2012-4-7 14:13
品管的地位不是靠别人给的，老板不重视，同事不重视，说到底还是自己不重视！只有自己抗住压力，不断争取， ...

怎么这么经典？

dlee

雷竞技百科 的业绩不是像销售那样效果明显，需要逐渐的改变，这也就很多老板不愿意投入的原因之一。往往出了雷竞技百科 事故后，才有了重视，开始投入人力、财力，然后真的投入后，却没有发现有所改变，于是下一步逐渐对雷竞技百科 忽视。等再有一天再次出现，老板才又要重视。如此反复......，一个企业就在这样的摸爬滚打中发展起来了，甚至有的企业在如此反复中消失了。

清水先生

riyuehu 发表于 2012-4-7 14:13
品管的地位不是靠别人给的，老板不重视，同事不重视，说到底还是自己不重视！只有自己抗住压力，不断争取， ...

品管最难做的是没标准，克劳士比说过，第一次把事情做对是最低的成本！但什么是对，什么是不对的，是靠领导给出标准的，不是员工定出标准的。如果企业中标准不定，工艺纪律不严肃，信息瞎截流，品管不光心累，还身累！
做为老板，只为说雷竞技百科 就交给你了，你不能出事呀！如果只靠这句话，品管工作很难做好！
雷竞技百科 工作要做好，就需要老板做表率工作！

老破孩_z

清水先生 发表于 2012-5-4 16:52
品管最难做的是没标准，克劳士比说过，第一次把事情做对是最低的成本！但什么是对，什么是不对的，是靠领 ...

偶很赞同

Xinxiu1

dlee 发表于 2012-5-4 15:06
怎么这么经典？

不是经典，是事实呢！

riyuehu

其实我们讨论这些有什么用呢？难道仅仅我们认为现在品保所处的地位不公，那么品保的地位就能有所提高吗？送给大家一段话“很多道理看似简单，能做到却不容易。三岁的娃娃都知道，八十岁的老人也未必能做到。在你抱怨的时候，不仅让自己郁闷，还让其他人不痛快。为什么不闭上嘴，开始行动，为解决问题而奔走呢？因为，行动比抱怨更有效，抱怨人人都会，行动力强的人却不多见。人生的悲哀就是知道的太多，能做到的太少！”

Xinxiu1

riyuehu 发表于 2012-5-5 08:26
其实我们讨论这些有什么用呢？难道仅仅我们认为现在品保所处的地位不公，那么品保的地位就能有所提高吗？送 ...

有时候人的头脑太清醒也不行哦

chenzhm

这主要还是看企业经营者的企业管理理念如何，以雷竞技百科 为重（放在第一位，想将企业做强做大），还是利润为重（以能弄到钱为第一）。如果是前面的，品管应该好做些；如是后面的，品管肯定里外不是人，能走的趁早走人 。

rtzy005

wjshipin 发表于 2012-4-6 12:15
公司营运是以生产和销售为主，雷竞技百科 是协调生产并提升品牌效应的。不重视雷竞技百科 的公司肯定是做不大做不强的， ...

说得很精辟。但很多公司不能做到这一点，很多公司尤其是这个快速消费品如饮料等季节性强的产品，一到忙起来的时候就是产量排在第一位，其它的都得让行!